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甚至华尔街最看跌的苹果也表示，将生产转移到印度的计划是不现实的。为什么不仅制造劳动力成本，而且要涉及基础设施，人才和供应链深度。让我们比较中国和印度。首先，效率和规模。中国的制造生态系统已经领先数十年。深圳可以在24小时内生产和测试原型。 200级以上的1级供应商在开车距离之内。印度仍在与基本物流和零件供应斗争。其次，劳动力：中国每年训练约1000万工程毕业生。熟练，纪律和大规模训练。是的，印度已经培养了才华，但是大多数人的梦想是获得H1B签证而不是建造工厂。他们为硅谷，而不是印度工业服务。苹果负担不起这种不确定性。第三，工业协调。在中国，整个供应链可以在一夜之间重组以满足新需求。在流行病期间，中国在几天内重组了工厂的医疗用品。印度缺乏这种工业反应。这种协调水平不能假装。第四，基础设施：高速铁路，高速公路，港口和能源——都无缝支持“中国制造”。印度仍然面临长期停电和港口拥塞的问题。装配线无法等待电源。第五，苹果的悖论。 7年的零突破性创新。仍然是一家3万亿美元的公司。现在假装他们可以在一夜之间离开中国，甚至华尔街上的“苹果熊”都不相信这个童话故事。第六，商业环境。中国政府对制造业和强大的政策执法有很大的支持，这可以迅速解决企业所面临的问题。近年来，印度政府启动了印度制造计划，试图吸引外国资本，但是繁琐的监管环境，难以获得土地和劳资纠纷的困难仍在困扰外国公司。苹果在印度的生产也受这些因素的限制。更重要的是，印度不喜欢“关闭门，宰杀绵羊”，不可能拿走它赚钱的钱。让我们清楚一点：中国和印度之间的差距尚未缩小。只要看数学，您就会知道，即使中国今天停止增长，印度的增长率为每年7（从2003年到2010年，印度只保持7年的速度），也需要将近25年的时间才能赶上。对于苹果来说，将生产线完全移至印度确实是不现实的。尽管印度在人工成本和市场潜力方面具有优势，但其基础设施，供应链深度和生产质量的缺点使大规模转移难以实现。苹果可能会继续在印度生产小规模（例如针对当地市场的低端产品），但核心产量仍将依赖中国。简而言之，中国仍然是全球制造业中的主要力量。印度还离它很远。