更新时间：2025-05-15 07:49作者：佚名
尽管Pang Donglai目前只有数十家商店，但哈佛商学院的成功商业模式已将其用作案例研究。为什么这是？
Pangdonglai的许多雇员享有高薪，六项保险和一项基金，支付40天的年假，甚至“不愉快的假期”。
Pangdonglai的服务和员工待遇吸引了大量客户。您应该知道，在当今流行的电子商务中，年轻人更有可能在线购物，而Pangdonglai仍然保持较高的客户流量和营业额。虽然大多数同行都在亏损，但去年庞大莱（Pangdonglai）的利润为1.4亿。
这与创始人Yu Donglai有着巨大的关系。 Yu Donglai每年仅收到300万元人民币，其余95的利润分配给了员工。
Yu Donglai强调了“知识和行动的整合”。他接管后，他优先考虑降低成本或提高工作效率，而是提高员工的薪水并提高他们的度假福利。
例如，在BBK，基层员工的每月工资最初约为2,000元，但根据他的调整，员工的每月工资增加到4,000至5,000元，每天的工作时间也减少了两个小时。
在这样的操作浪潮之后，员工如何不努力为客户提供服务？ Pang Donglai也慢慢地到达了顶部。
最近，Yu Donglai开始向其他超级市场传授其管理经验。例如，使用Pang Donglai的运营模式的BBK的一家商店，客户流量从每天的2,000人增加到现在的17,000人，而营业额增加了十倍以上。
Yu Donglai的信心实际上可能在这里。尽管他不愿离开河南，但许多人的梦想都破碎了，他的外表就像一片光线，使每个人都可以看到商业社会逐渐失踪的温暖。