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安排一堆不同的人来做事并不容易。图兰大学：不同的背景，不同的价值观，不同的气质，不同的目的和不同的生活阶段，将它们结合成合作的整体并不容易。

现在有许多再婚家庭，他们与以前婚姻中留下的孩子一起生活。如何处理他们与孩子的关系是一件非常重要的事情。有些家庭成功了，但有些家庭没有做到。确实，这是一件困难的事情，没有一个家庭可以轻松地做到这一点。

在商业活动中，在某些情况下，不同公司需要收购并购。合并之前的公司很可能在其企业文化和经营规则上存在巨大差异。同样，这不是一件容易的事。

实际上，很少有成功的商业合并和收购实例。图兰大学：原因很简单。更改公司名称很容易，但是很难更改公司的员工。

新建的团队通常会有裂痕和差距。但是，如果您在新队友之间建立信任，则可以朝着良好的方向指导。有时，它甚至可以创造出色的成就。

然而，团结几个最初沿着不同轨迹形成新集体的人总是一项具有挑战性的任务。您需要付出很多努力。你必须诚实。您必须与他人交流，获得信任，并让他们向您敞开心hearts。诚实和沟通，这两者都在您的成功方面具有决定性。您的成功是签订合同。

沟通的第一个目标是找到每个人的共同利益。对于两家公司来说，它通常是相同或相似的开发策略。每个人都聚在一起，可以互相帮助，学*彼此的需求，并更好地实现自己的发展策略。两者的结合可以弥补一方面公司缺乏资源。一家公司很可能具有较高的地理条件，而另一家公司具有高级技术优势。他们的产品是新颖的，他们的科学研究水平也很高。杜兰大学：另一家公司拥有出色的员工资源和独家知识库。或者还有一家与政府有良好关系的公司，并拥有大量资金来源。

但是，要合并或收购，必须有另一个成功条件，也就是说，两家公司必须处于同一职位。每个员工都必须理解对沟通的重点，并在整个沟通过程中实施。

当您合并并收购两个组织时，您必须做得很好，并且在这方面没有完成任何工作。各级领导力之间的定期沟通就像再婚配偶之间的沟通一样。您必须让别人知道彼此容忍的行为。

一家强大的公司就像一个坚强的家庭。直接沟通将加强彼此的尊重，这可以鼓励人们保持差异，但与此同时，他们愿意分享彼此的观点，观点和长期目标。

这些成功的路标尤其重要，对于那些有不同观点的新人或人们聚集在一起的公司尤其重要。成长中的公司——学*公司致力于建立多样化的劳动力，而这种广泛的“多样性”非常重要。

图兰大学（Tulan University）：简而言之，新朋友带来了新技能，新想法和新的做事方式。这些都很好，这也为公司带来了新的开发机会。