更新时间：作者：佚名
其实如何进行在职培训的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解，因此呢，今天小编就来为大家分享如何进行在职培训的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
培训员工是管理者的基本职能之一，也是我们酒店“让员工快乐成长”的重要组成部分。做好岗位培训，实现团队战斗力，是我们所有管理者决不能忽视的任务。这里我们管理者一定要了解在职培训和学校培训的区别，选择好培训形式、培训内容，组织好培训，这样培训才能取得实效。本课讲解如何选择培训形式、如何精心安排后备干部培训、如何用更少的钱做好在岗培训。
在职培训如何选择培训形式。下属的成长和成功是每个管理者管理绩效的最突出体现。因此，管理者如何培养员工，是对管理者的考验。我们的一些管理人员深知培训员工的重要性，在日常工作中认真进行培训，但培训效果始终一般。员工接受培训时要么不配合，要么没有效果。这导致员工的在职培训付之东流。长此以往，员工的在职培训就会流于形式，对员工来说起不到实效。这是因为我们的培训工作没有计划，没有系统的内容，没有针对性。而且，培训内容没有实际用途。在选择培训形式时，只是讲授方式。业态单一，员工兴趣不强。那么应该选择什么样的培训形式呢？我们必须清醒地认识到，在职培训与学校培训有着本质的区别。在职培训的时间可能比较分散。尤其是我们酒店行业，工作强度大，培训时间很难控制。如果培训形式单一，很容易不坚持，流于形式。正确组织在职培训，首先要了解员工的现状，哪些方面知识技能薄弱，员工哪些技能在实现客户满意方面薄弱，从需求角度找出培训内容。二是制定好培训计划。培训本来就是一项长期的工作。计划要有重点、时间安排、周期要有重点。三是培训课程设计。了解员工的学**惯以及员工喜欢什么样的培训。比如我们常说的技能竞赛式、案例式讲解、图文并茂的演示等，一味的推理方式是不能广泛采用的。员工的接受和认可；第四，整个培训过程需要高度互动。特别是我们酒店的在职培训可以结合我们的工作流程进行培训和实践，让员工对具体的培训内容有强烈的参与感；最后，培训要进行评估和跟踪，包括培训前对培训内容接受程度的评估、培训中对培训形式的评估以及培训后效果的评估。特别注重培训后的评价，比如对我们干训管理课程的评价，课程内容是否受大家欢迎，我们每个阶段学*后参加的考试，学到的管理知识是否能运用到我们的日常管理中，对我们提高酒店运营是否有帮助等等。这些都是从培训内容层面、学*行为层面、知识掌握层面和应用层面进行评估。