更新时间:作者:小小条

12月19日收盘,豪迈科技(002595)股价定格在82.22元,总市值达657.20亿元。这份成绩单有多硬?
2024年,公司营收88.13亿,净利超20亿,双双暴涨超20%。2025年前三季度,增长势头不减,营收已超80亿。
但你能想象吗?这个如今市值数百亿的制造业巨头,在30年前,竟诞生于一个负债96万、濒临破产的乡镇机修车间。
更不可思议的是,它在轮胎模具、气门芯、海底采油设备、风电零件、高效换热器这五个八竿子打不着的领域,全部做到了世界第一!这一切的传奇,居然源于一只14块钱的烧鸡。
时间倒回1995年,山东高密。
33岁的张恭运做了一件让全村人都摇头的事——他接了“个烂摊子”。一个负债96万的破车间,34个迷茫的下岗工人。所有人都说他疯了。
可30年后,这个“疯子的选择”竟长成了市值650多亿的巨无霸!更神的是,它在五个八竿子打不着的领域,全部拿下世界第一:
①轮胎模具,全球每三条新胎就有一条用它的模具
②汽车气门芯,全球市场占四成
③海底采油设备关键件,打破欧美垄断
④风电变速箱核心零件,性能全球领先
⑤高效换热器,节能效果碾压同行
这简直像开了挂!秘密是什么?一切,都要从那只价值14块钱的烧鸡说起。创业最艰难时,张恭运让员工去买只烧鸡招待客户。
员工回来报销:17块。三天后,张恭运路过那家熟食店,顺口问价。老板头也不抬:“14块,老价钱。”就这3块钱差价,张恭运干了件让全厂炸锅的事——当场开除那名员工。
所有人都懵了:“张总,就3块钱!他还是技术骨干!”张恭运的回答,后来成了这家公司的铁律:“今天能为3块钱骗我,明天就能为30万坑公司。
规矩的口子,一毫米都不能开!”狠吗?真狠。但更狠的操作在后面:规矩立死后,张恭运开始了疯狂 “信任实验” 。
①工具柜全部敞开——价值上万的刀具随便拿
②报销零审核——员工自己填单,财务直接打钱
③没有复杂KPI,没有监控盯着
同行都看傻了:“你们这是管理还是放羊?”张恭运的账本很清晰:我宁愿为少数不讲信用的人买单(比如开除成本),也绝不让全公司陷入“互相防备”的内耗。
结果让人大跌眼镜:工具损耗率反而比同行低30%,管理成本大降。那只14块的烧鸡,买来的是无价的规矩。规矩硬,人心才齐。
规矩有了,怎么让企业起飞?张恭运的绝招更颠覆:把创新变成“打游戏”。在豪迈,创新一点都不高大上:
①钳工改造不舒服的凳子——奖金立刻到账
②操作工优化一个参数省10秒——名字上月度光荣榜
③食堂阿姨改良包子馅——照样受表彰
关键就四个字:即时奖励。这就像打游戏,砍个小怪经验值就涨,完成任务金币“叮”就到账。爽感十足,根本停不下来!数据炸裂:2021年,豪迈员工提出55万条改进建议,平均每天1500条!
公司发了922万奖金,但这些“微创新”创造的价值——超过1.8亿!花1块,赚20块。当两万员工都变成“创新永动机”,别的工厂还怎么玩?这就是创新民主化的恐怖力量。
从轮胎模具到风电零件,再到海底采油设备…跨度这么大,凭什么都能做到世界第一?核心就一句话:豪迈卖的不是产品,是“制造超能力”。
好比一个武功高手,练成了《九阳神功》——这套内功心法,打拳也行,使剑也行,练什么都快。张恭运用30年,打磨出了一套解决“高精度、复杂结构”制造难题的方法论系统。
进军新领域?不用从零开始。把这套已验证的“制造操作系统”装进去,快速学*,快速迭代,然后做得比原有玩家更好、更便宜。
这不是技术碾压,这是维度打击。五个世界第一,本质是同一套内核能力在五个场景的成功复制。现在都说制造业留不住人。张恭运的解法很“土”但很有效:建一座城。
在工厂旁边,他真建了个“豪迈城”:3个员工小区、2所幼儿园、2所小学、初中高中职业学校全有、医院、俱乐部、养老院…
逻辑简单粗暴:你的孩子在这里上学,父母在这里养老,生活全在这里——你的根扎下了,还会走吗?再加上人人持股,让员工感觉不是打工,而是在为自己创业。
这套组合拳下来,豪迈的员工流失率不到5%,远低于行业平均水平。当员工把公司当作家,奇迹就会发生。
疫情初期口罩机紧缺,几个工程师自发设计出全自动口罩机图纸。等政府找来时,他们直接说:“图纸早准备好了,随时能造。”这就是“人心红利”的终极形态。
从96万负债到5个世界第一,豪迈的故事给了我们一个珍贵启示:中国制造要突围,光有先进设备不够,光有高技术也不够。
最核心的竞争力,是能激发普通人创造力的组织生态。张恭运用30年证明:
①规矩立得正(14块烧鸡的铁律)
②信任给得足(工具柜敞开的豪赌)
③创新玩得嗨(人人创新的游戏化)
④人心留得住(建一座城的深情)
这套组合拳,才是真正的“黑科技”。它让负债96万的小车间,长出了让世界惊叹的力量。这故事最动人的地方在于:
它告诉我们,在这个浮躁的时代,最朴素的原则(诚信)、最大胆的信任(放权)、最平等的创新(人人参与),依然能创造最伟大的奇迹。
豪迈的成功,不是商业神话。它是一个关于如何把“人”的能量彻底释放的教科书。而这,或许才是中国制造从大到强,最该补上的一课。
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