更新时间：作者：小小条
在北京海淀这片科技创新沃土上，民营企业三强的竞争向来精彩纷呈。
2025年8月28日，全国工商联发布的民营企业500强榜单中，一家以黄颜色为标志的企业格外引人注目——北京三快在线科技有限公司，也就是我们熟悉的美团，
它以3375.92亿元的营收成绩，稳稳占据了全国第18位、北京第4位，与联想、小米并肩成为海淀民企“三巨头”。
这个数字背后，是一个关于坚持与韧性的故事。更令人难以置信的是，这家千亿级企业的创始人，曾经在创业路上连续摔了九个跟头。
2003年的冬天，一个戴着黑框眼镜的年轻人提着行李箱走出北京首都机场。他就是王兴，刚从美国特拉华大学辍学回国，怀揣着对互联网的无限憧憬。
那时的他可能不会想到，接下来的七年里，他将经历九次创业失败。“那几年，我们就像在黑暗里摸索，每次以为找到了出口，结果撞上的都是墙壁。”王兴后来回忆道。
王兴的第一次创业是2004年的“多多友”，一个旨在帮助人们拓展社交圈的网站。当时，他和王慧文、赖斌强挤在中关村的一套出租房里，白天编码，晚上讨论产品。
由于对社交网络的本质理解不够深入，加上团队技术实力有限，这个项目上线后几乎无人问津。
“记得有一天，我们三个人盯着后台数据，整整24小时只有7个访客，其中3个还是我们自己。”王兴的创业伙伴后来如此回忆。
接下来的“电邀”项目，仿照美国Invite网站做活动邀请平台。王兴以为中国年轻人也需要这样的服务，结果却发现中美文化差异巨大。
“中国人更*惯电话邀约，而不是通过网站发邀请。”这个项目很快夭折。
JustInput拼音输入法、Wap中继站、“游子图”……王兴像一个不知疲倦的探险家，在互联网的各个领域尝试着。
最可惜的是“游子图”，专门为海外游子提供照片打印并寄回国内的服务。这个创意很不错，但市场规模太小，加上国际邮寄成本高昂，最终难以为继。
“那时候我们连工资都发不出来，全靠信用卡透支维持。”王兴曾如此描述那段艰难岁月。
2005年12月8日，王兴推出了他最接近成功的项目——校内网（后来的人人网）。这个模仿Facebook的校园SNS网站迅速在学生群体中走红，用户数很快突破百万。
然而，由于融资不顺，加上服务器和带宽压力巨大，这个初具规模的项目最终在2006年被迫卖给了千橡互动集团。
“当时我们用户增长太快，服务器经常宕机。没钱扩容，只能眼睁睁看着用户抱怨。”王兴后来坦言，那是他最心痛的一次失败。
2007年，王兴接连推出“饭否”和“海内网”。饭否作为中国首个微博平台，一度拥有百万用户，今日头条创始人张一鸣还曾担任其技术合伙人。
然而，2009年因内容监管问题，饭否被迫关闭505天，完美错过了微博发展的黄金期。
“505天，互联网世界已经天翻地覆。当我们重新上线时，新浪微博已经占据了市场。”王兴的这句话里，透着无尽的遗憾。
海内网作为面向白领的SNS网站，也因服务器问题及运营经验不足，在2008年4月被放弃。
那时，竞争对手开心网推出了抢车位、偷菜等小游戏，而王兴团队对游戏运营一窍不通，只能眼睁睁看着用户流失。
九次失败，几乎耗尽了王兴的青春和热情。但也正是这些失败，为他日后打造美团帝国积累了宝贵经验。
2010年3月4日，北京海淀区的一套普通写字楼里，王兴和他的团队推出了美团网。这次，他吸取了前九次失败的教训，不再一味追求产品创新，而是选择了已经被美国Groupon验证过的团购模式。
“之前的失败教会了我两件事：一是要重视现金流，二是要懂商业规则。”王兴在美团创立初期如此表示。
美团网上线当天，王兴在办公室里挂了一块白板，上面写着三个数字：1000万、5000万、1亿。这是他为美团设定的第一年交易额目标。
团队成员们都觉得他疯了，毕竟当时公司账户上的钱只够维持三个月。然而，王兴这次做对了三件事。
第一，他选择了相对成熟的商业模式。团购在美国已经被验证成功，减少了试错成本。
第二，他特别重视资金管理。在美团初期，王兴坚持“现金为王”的原则，每一笔支出都要精打细算。
“我们曾经为了省500元的服务器费用，团队连续熬了三个通宵优化代码。”美团早期员工回忆道。
第三，他组建了更专业的团队。从前九次失败中，王兴意识到光有技术天才不够，还需要懂商业运营的人才。
2011年，团购行业爆发“千团大战”，全国一下子冒出5000多家团购网站。烧钱、补贴、挖人，行业陷入恶性竞争。
就在对手们疯狂扩张时，王兴却做出了一个令人费解的决定——收缩战线，聚焦核心城市。“别人在盲目扩张，我们在苦练内功。”王兴当时如此解释他的策略。
美团的办公室里挂着一幅中国地图，上面用不同颜色标注着各个城市的业务状况。王兴每天都要在这幅地图前站上半小时，思考下一步的布局。
2011年7月，美团完成5000万美元的B轮融资。在媒体沟通会上，王兴当场打开硅谷银行的账户，展示里面的6192万美元余额。
“我们要让商家和消费者知道，美团有钱，不会跑路。”这种透明化的做法，*增强了合作伙伴的信心。
2013年12月19日，美团做出了一个改变公司命运的决定——上线外卖服务。当时团队里有人反对，认为外卖太重运营，不是互联网公司该做的事。
王兴力排众议：“互联网最终要服务于人们的真实需求，吃饭就是最真实的需求。”最初的外卖业务并不被看好，订单量少得可怜。
据说美团外卖上线的第一天，全北京只有17个订单，其中3个还是团队自己下的。但王兴没有放弃，他相信外卖业务具有巨大的市场潜力。
“我们要做的是长期有价值的事，不是短期能赚钱的事。”王兴的这句话，后来成为美团的核心经营哲学。
2015年是美团的转折点。这一年，美团外卖开始全品类扩张，从送餐延伸到送水果、送咖啡，甚至送药品。同时，美团与大众点评合并，成立新公司“新美大”，王兴担任联席CEO。
“合并后的整合过程非常痛苦，但我们知道这是必须走的一步。”王兴后来回忆道。
2016年，美团做了一件大事——收购第三方支付公司钱袋宝，取得支付牌照。这一举动在当时引起了不小震动，有人质疑美团是否太激进。
王兴在内部会议上表示：“支付是商业的基础设施，我们必须掌握在自己手里。”
2018年9月20日，美团点评在香港联交所上市。敲锣仪式上，王兴穿着深色西装，笑容腼腆。
当天美团开盘价72.9港元，市值突破4000亿港元，超过京东和小米，成为国内第四大互联网公司。“这只是开始。”王兴在上市当晚的庆功宴上如此说道。
上市后的美团并没有放缓脚步，而是开始了更广阔的布局。网约车、共享单车、生鲜零售……美团的业务边界不断拓展。最引人注目的是外卖业务的持续增长。
2021年，美团外卖年订单量达144亿单，活跃骑手527万人，年交易金额突破7000亿元。这些数字背后是庞大的运营系统和技术支持。
2022年，美团外卖单日订单量峰值突破6000万单。为了应对如此庞大的订单量，美团研发了智能调度系统，能在0.1秒内为骑手规划最优路线。
“我们的系统每天要处理数百亿次的计算，相当于全中国每个人每天帮我们做10次数学题。”美团技术负责人如此比喻。
2023年，美团开始国际化探索，首先在香港推出外卖平台KeeTa。王兴在内部信中写道：“我们要把在中国验证成功的模式，输出到全球市场。”
2024年，美团无人机在迪拜开启商业化运营，自动配送车累计完成491万单。这些科技创新，为美团构建了更高的竞争壁垒。
2025年，美团迎来了新的里程碑。第二季度财报显示，公司营收918.4亿元，同比增长11.7%。更引人注目的是，7月12日夜间，平台单日订单量首次突破1.5亿单。
“1.5亿单是什么概念？相当于每个中国人在那天晚上都点了一单。”业内专家如此解读。
2025年的美团，已经成长为拥有7.7亿年交易用户、1450万年活跃商户的庞然大物。然而，王兴并没有满足于此，他开始推动一系列深刻的内外部改革。
2025年2月19日，美团宣布将为全国范围内的全职及稳定兼职骑手缴纳社保。这一决定在当时引起了行业震动，因为这意味着每年增加数十亿元的成本。
“骑手是美团生态的重要组成部分，他们应该享有应有的保障。”王兴在内部决策会议上如此坚持。
据了解，这个决定在美团内部经历了激烈讨论。有高管担心成本压力过大，王兴回应道：“如果我们不能善待生态中的每一个参与者，这个生态最终会崩溃。”
更引人注目的是2025年8月27日，美团骑手体验运营负责人在内部表示，将在2025年年底前全面取消“超时罚款”。这一政策彻底改变了外卖行业的考核机制。
“我们要从追求速度转向追求质量和体验。”王兴在战略会上如此定义美团的转型方向。
与此同时，美团在技术创新上持续投入。2024年，美团研发投入达211亿元，这些投入正在结出硕果。
2025年3月，美团外卖“神抢手”全面接入DeepSeek，利用人工智能技术提升用户体验。一位用户感慨道：“现在美团好像知道我想吃什么，推荐的都是我喜欢的。”
2025年4月14日，美团外卖总经理薛冰在2025中国餐饮连锁峰会上宣布，未来三年美团外卖将向餐饮行业整体投入1000亿元，
用于帮助商家补贴消费者、发放助力金、扶持品质商家等。“这1000亿不是营销费用，而是对行业未来的投资。”薛冰如此解释。
2025年7月，美团与淘宝闪购等平台开启了新一轮外卖大战。两个周六时间内，平台大规模发放“0元外卖”券、满减红包券。
知情人士透露，仅7月12日一天，美团的补贴额就达3亿至4亿元。
这场补贴战虽然短期内影响了利润——美团2025年第二季度经调整净利润同比下降89%，但为公司赢得了更高的市场份额。
数据显示，自6月中旬以来，美团外卖日均支付订单稳定在9000万量级以上，市占率维持在约70%。
从九次失败的创业者到千亿帝国掌舵人，王兴的经历堪称中国互联网史上最励志的故事之一。
2025年9月3日，王兴受邀参加纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年大会，这是对其社会影响力的肯定。
回顾王兴的创业历程，我们能得到什么启示？首先，失败是成功的养分。王兴的九次失败，每一次都为他积累了宝贵经验。
从多多友到饭否，他在社交领域的多次尝试，让他深刻理解人与人之间的连接本质；从游子图到美团，他在O2O领域的探索，让他洞见了线上线融合的大趋势。
“我感谢每一次失败，它们是我最贵的学费。”王兴在一次访谈中如此表示。
其次，坚持与灵活同样重要。王兴坚持的是创业精神，灵活的是具体策略。当发现社交之路走不通时，他果断转向团购；
当团购行业陷入恶性竞争时，他选择聚焦核心城市；当外卖业务遭遇质疑时，他坚持长期投入。
再者，王兴懂得在正确的时间做正确的事。在美团发展初期，他重视现金流和团队管理；在成长期，他大胆并购整合；在成熟期，他关注生态建设和社会责任。
如今，王兴的故事还在继续，美团的征程远未结束。在这个快速变化的时代，唯一不变的是变化本身，
而像王兴这样能够从失败中学*、在变化中成长的企业家，正是中国民营经济活力与韧性的最佳写照。
“创业就像登山，不要因为摔了几跤就放弃登顶。”王兴的这句话，或许是对他创业历程最好的总结。
版权声明：本文转载于今日头条，版权归作者所有，如果侵权，请联系本站编辑删除