更新时间：作者：小小条
现在各种类型的群非常多，而且群发言最大的特征是发散性的，会是不是讨论到一些原理性的问题。
如果您是一个好发言的，但是对经典的理论、方法不熟悉的话，往往会被怼的一无是处，恨不得钻地：因为大咖实在太多了，具备足够理论知识和实践经验的人实在是太多了。
如果您想不被怼，或者不被蔑视，我建议大家熟读以下几类书籍：
第一/基础类：《工厂物理学》
工厂物理学是参数工厂运行基本规则的经典书籍，是工厂运作管理的元知识，最最基础的知识。对里特定律、变动性方程的解释是最基本、最基础的知识。不懂这个基本原理，很难可以让人信服。
注：关注并备注实名，城市，公司名称，职位，转发《工厂物理学》电子书
第二/信息化类：ERP与企业管理（理论、方法、系统）
制造业的数字化、智能化是趋势，是未来，也是现实。所有的信息系统中，ERP是基座，是基础。
一个从事制造业相关的管理者，网络的活跃分子，如果不懂ERP，要说有多厉害，很难让人信服。最厉害的精益专家，还是一样会被搞信息化的看不起，更不要说从事生产计划、生产排程或与供应链相关的
第三/供应链类：《制造计划和控制》等
托马斯 E.、威廉 L.贝里 著；韩玉启 译 / 中国人民大学出版社
这个是教科书级的参考书，完成论述了供应链端-端的计划模型，论述了生产计划和生产控制的相互关系。
就生产计划和控制而言，所有的创新都是伪创新，都是大师们已经论述过程的，且早有结论的方法。
需要指出的是，丰田生产方式并没有对供应链方面有专门的著作，就生产计划而言，门田安弘的《新丰田生产方式》是最完整的阐述，但并未对均衡化等做公式性的描述。
就国内的生产计划方面的书籍而言，清华大学出版社王丽亚老师的《生产计划与控制》还是非常经典的教材。内容比较丰富、详实、逻辑性强。虽然在实际工作应用中，还是有差距的，但是还是非常有参考价值的。
第四/TOC类：《目标》
高德拉特博士发明的TOC（约束理论）在生产管理中有非常广泛的应用，在生产运行环节中，采用DBR/SDBR可以取得极大的成就。
尤其是采用SDBR的方式控制投料，非常容易实现“准交率提升30%”、“交付周期缩短30%”、“产出增加30%”、“库存降低30%”的改善目标。
TOC类的书目，至少需要熟读以下经典：
文章：站在巨人肩膀上，参数了流动四原则
书籍：《目标》、《绝不是运气》、《仍然不足够》、《关键链》、《速度》、《醒悟》、《TOC生产管理指南》、《瓶颈管理手册》等。
熟读，是熟读TOC的经典书籍，可以充分理解TOC在生产管理中的应用原理、原则和标准步骤，并可以在实践中有效应用。
第五/精益生产类：《丰田生产方式》
精益生产的书籍多于牛毛，实实在在是太多了。所以，读精益生产相关书籍最好是熟读经典。
本人推荐读三个类型的书籍：
1、《丰田生产方式》大野耐一/《新丰田生产方式》门田安弘
详细阐述了丰田生产方式（TPS）的精髓：首先为了需求而生产，其次要想办法缩短制造周期，提高柔性/敏捷。
2、《改变世界的机器》/《精益思想》，詹姆斯 P 沃麦克
以更加精炼的方式，总结出丰田生产方式的一般规则，尤其是总结出：价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美的精益五原则，非常精准、直观地表达出制造过程的运行规则。
3、《金矿I》/《金矿II》/《金矿III》，弗雷迪 - 伯乐
《金矿》有1、2、3册，用小说形式（与《目标》相似）详细描述了工厂的精益改善过程。从不良效应层出不同，到初步达到精益化生产，再到精益生产的高级阶段。生动、有趣且富有逻辑，甚至可以按照《金矿》的描述，进行逐步的改善（参考执行）。
第六/管理类
1、德鲁克的《管理的实践》/《卓有成效的管理者》/《管理（使命、责任、实践）》
德鲁克是当代的管理学大师，其《管理的实践》、《卓有成效的管理者》影响非常非常广泛，阐述了管理的基本原理和作为管理者的基本责任。而《管理（使命、责任、实践）》则定义了管理的职责、任务等，是一个管理者，或者咨询老师的必要掌握的知识。
2、费雷德蒙德 - 马利克《管理-技艺之精髓》
欧洲的管理学大师，与德鲁克同样具有影响力。
从另外一个维度阐述管理学的真谛，定义了管理的基本概念和职责等。
第七/教材类
除此以外，还需要学*各个大学出版发行的教材：
如，华中科技大学陈荣秋老师的《生产与运行管理》
中国人民大学王化成老师主编的《财务管理学》
中国人民大学出版社的《人力资源管理》
等等。
还有，《管理》、《市场营销》、《新产品管理手册》、《项目管理》等等一系列的管理学教材类的读物。
只有将以上等经典书籍熟读、真懂，才不会闹笑话，才不会冒天下之大不韪去质疑《工厂物理学》、质疑再订货点公式、质疑ERP和信息化价值之类的大笑话。
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