更新时间：作者：小小条
集团公司安全管理部2025工作总结：守正创新筑防线，砥砺奋进护远航
2025年，集团公司安全管理部以“生命至上、安全第一”为根本遵循，以“时时放心不下”的责任感扛起安全使命，在守牢制度根基中谋创新，在破解发展难题中求突破，推动安全管理工作实现“基础更牢、防线更实、效能更高”的跨越。面对外部环境的复杂挑战与内部转型的深刻变革，我们坚持“守正”与“创新”双轮驱动，既传承责任落实、风险防控等传统优势，又探索科技赋能、文化浸润等创新路径，全年实现安全生产“零事故、零伤害”的奋斗目标，为集团高质量发展筑牢安全屏障。现将全年工作总结如下：
一、守正篇：夯实根基强内核，筑牢安全基本盘
“守正”是安全管理的生命线。我们始终坚持问题导向，在制度执行、责任压实、风险管控等基础性工作上持续发力，确保安全管理“不走样、不偏向、不松懈”。
（一）以责任落实为纲，织密全员共治网络
安全责任的链条能否拧紧，直接关系管理效能的高低。“责任是安全工作的灵魂”，我们以《安全生产法》修订为契机，全面升级责任管理体系，将136项安全职责细化分解至22个部门、438个岗位，从集团总部到基层班组逐级签订《安全承诺书》，明确“谁的责任谁扛、谁的任务谁办”的刚性要求。创新建立“三维度履职评估机制”，通过“现场检查频次、隐患整改时效、员工反馈评价”综合衡量管理干部履职成效。例如，在对某子公司安全总监的季度评估中，我们不仅核查其牵头完成的12项专项整改是否达标，还组织一线员工对“安全培训针对性”进行匿名评分，其中“设备操作规程培训”满意度从68%提升至92%，评估结果直接与绩效薪酬、晋升任用挂钩。全年累计发出履职预警单42份，约谈问责15人次，形成“压力层层传导、责任层层扎根”的闭环管理。
针对“三违”行为，我们推行“双通报双整改”机制，对32起典型违章案例组织全集团深度剖析。某项目部曾发生“未审批动火作业”事件，我们不仅对直接责任人给予行政处分，更倒查管理层“安全交底不到位”的责任，推动相关部门新增“作业前安全技术交底双签字”制度——由技术员和班组长共同确认交底内容，并存档影像资料。这一举措实施后，同类违章行为同比下降76%，切实让“责任清单”转化为“行动清单”。
（二）以风险防控为基，构建源头治理格局
“隐患险于明火，防范胜于救灾”。我们始终把风险管控挺在前面，全年开展“四季攻坚”专项行动。春季聚焦设备换季保养，对供暖系统、传动设备等关键部位开展“拉网式”隐患排查，针对某车间电机轴承异响问题，推动建立“三级点检”制度（操作工每班检查、维修工每日巡检、技术员每周复检），将设备故障率从每月8起降至2起；夏季突出高温作业防护，为露天作业人员配备智能降温马甲，当体表温度超过38℃时自动启动内置风扇和降温模块，累计避免中暑事件12起；秋季强化检修技改风险管控，在某装置大修中实施“作业前风险研判—过程中动态监控—结束后复盘总结”全流程管理，通过“作业许可电子审批+现场视频监控”确保安全措施落实，实现检修期间“零失误、零隐患”；冬季狠抓防火防冻措施，对室外管道加装智能伴热装置，实时监测温度并自动调节功率，避免管道冻裂导致的生产中断。
我们还创新“红橙黄蓝”四色风险预警系统，在38个高风险区域部署物联网监测终端，实时采集温度、压力、气体浓度等参数。某储罐区曾因传感器监测到可燃气体浓度异常，系统30秒内触发声光预警，现场人员5分钟内完成紧急疏散和泄漏点封堵，避免了可能发生的爆炸事故。全年累计发出预警189次，成功化解险情37起，真正实现“风险可知、可控、可溯”。
二、创新篇：科技赋能激活力，文化聚力促提升
“创新”是安全管理的驱动力。我们打破传统思维定式，在科技应用、应急响应、文化培育等领域探索突破，推动安全管理从“经验驱动”向“智能引领”、从“被动监管”向“主动参与”转变。
（一）以科技赋能为翼，推动管理数字转型
“向科技要安全”是破解传统管理瓶颈的关键。我们加快“智慧安全工厂”建设，整合风险管控、隐患排查、应急指挥等6大业务系统，开发“隐患随手拍”“作业许可线上办”等移动应用。一线员工通过手机端上报的“反应釜压力表异常”隐患，系统自动推送至责任部门，2小时内完成整改并反馈，全年通过平台闭环整改隐患3287项，整改效率提升45%。
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