更新时间：作者：小小条
文 | 张佳儒
1996年，张恭运联合3名合伙人，筹资4万元、负债96万元买下濒临倒闭负债近百万的高密第一纺织机械厂机修车间，走上创业之路。
2001年左右，张恭运的公司迎来一笔高达3000万元的巨额订单。然而，张恭运却提出一个令员工难以理解的想法，产品不卖了，留着自己用，并宣布公司转型。
最终，经过员工经营决策大辩论，张恭运的想法得到了执行。
这家公司叫豪迈科技。十年之后的2011年，张恭运带着转型成功的豪迈科技在深交所敲钟上市。2025年4月2日收盘，豪迈科技总市值487亿元，创下历史新高。
从机修车间改造的小作坊到市值487亿元的行业龙头，十几年前那场员工经营决策大辩论，成了公司发展的关键节点。这背后藏着什么故事？
高密，山东潍坊的县级市，是文学家莫言的故乡。张恭运是莫言的高密老乡。
1994年，32岁的张恭运看到了一则消息，位于高密呼家庄镇的“高密第一纺织机械厂”濒临倒闭，厂子开始探索进行企业所有制改造。
当时，张恭运担任高密锻压机床厂生产副厂长，在机床厂有着丰富的经验，一直在寻找创业的契机。
看到高密第一纺织机械厂的信息后，张恭运联合3位合伙人，买下该纺织机械厂近五分之一的资产——机修车间，以此为基础创立高密豪迈机械有限公司（豪迈科技前身）。
1995年，张恭运正式创业的第一年，就亏损18万元。当时，企业也没有什么主打产品，只要是跟铁沾边的活都干，张恭运带领员工做模具、造车床、还给别人焊过大铁门。
到了1997年，豪迈科技凭借手扶拖拉机厂的配件订单，赚到了60万元。利用这笔钱，张恭运和团队研制出一款轮胎模具专用的电火花成型机床，填补了我国在该领域的技术空白。
自此之后，豪迈科技才有了明确的创业方向。当时，豪迈科技的机床价格是十万左右，不到进口设备的十分之一，在多次改进之后性能良好，迅速打开市场。
2001年左右，一份报价3000万元的机床大单找上门。张恭运却感到忧虑，“当时我发现机床市场非常狭小，每年也就两三千万元的体量，机床又是耐用消费品，一般不坏。”
机床市场的天花板清晰可见，而用机床做的模具市场更大，客户下了大订单，买了豪迈科技的机床，半年甚至几个月就能把设备钱赚回来。
于是，张恭运向员工提出想法：放弃眼下的3000万元大单，公司彻底转型，专用设备不再外销，主要生产高端的子午线轮胎活络模具。
对于张恭运的想法，员工分歧不小。张恭运组织了一场由近半数员工参与的经营决策大辩论。最终，张恭运的判断得到了认可和执行。
事后看来，这是一次成功的战略迁移，奠定了公司未来发展基础。招股书显示，2007年-2011年，豪迈科技营收从3.04亿元增长至6.86亿元，其中模具产品收入占比90%以上。
2011年6月，豪迈科技在深交所上市。在当年的年报中，豪迈科技有这样的表述，公司在轮胎模具行业的市场份额在过去几年稳步提升，连续位居第一。
上市后十几年，豪迈科技营收连续增长，2024年，豪迈科技营收88.13亿元。二级市场上，2025年4月2日收盘，豪迈科技市值487亿元，创历史新高。
作为豪迈科技实控人，张恭运的财富水涨船高。2025年1月发布的《山东上市公司300富》显示，张恭运以118.69亿元财富位列第7位，是山东潍坊高密地区排行第一的企业家。
目前，张恭运持有豪迈科技30.21%的股份，按照2025年4月2日豪迈科技收盘计算，其持股市值超147亿元，财富进一步增长。
除了轮胎模具，豪迈科技还拓展了多元业务。
目前，豪迈科技已形成轮胎模具、大型机械零部件、数控机床生产及销售的三大主营业务格局。2024年报中，三大业务营收占比分别为52.78%、37.81%、4.52%。
最为外界惊奇的，豪迈科技地处县城，人才密度相对薄弱，然而早在2022年，公司在轮胎模具、气门芯、海底采油设备、风电变速箱零件四个细分领域，都做到了市场份额“世界第一”。
豪迈科技的成功经验，吸引了不少商学院将其作为研究案例，也引得全国各地的企业纷纷前往实地 “取经”。
近日的一场公开演讲中，张恭运表示，公司在多领域打造成了行业冠军，靠的是“全体员工的创新改善和智慧”。
回顾豪迈科技的创业历程，员工创新确实发挥了至关重要的作用。
创业之初，豪迈科技只有30多名员工，张恭运是唯一的大学生，工人大多是农民，高中生就是厂里的知识分子。为了激发员工创新活力，张恭运提出“改善即是创新”，鼓励人人创新。
豪迈科技官网的文章，曾提到公司鼓励创新的细节：
模具钳工对坐的凳子不满意，用下脚料制作了100个钳工专用的、可旋转的小凳子，获得1000元的创新奖。
工程师带领团队努力了三年，发明了爆胎稳向系统，却因产业政策限制被迫放弃。豪迈科技仍然奖励工程师一台价值68万元的汽车，奖励项目团队20万元。
这些举措激发了员工的创新热情，也带来了显著的经济效益。2025年2月，张恭运在公开演讲中表示，去年员工提交的创新改善提案45万件，创造的效益达8亿多元。
张恭运还注重员工智慧在决策中的重要性。2001年豪迈科技转型时，作为老板的张恭运完全可以直接拍板，但他却组织了员工经营决策大辩论，最终确立了发展方向。
除此之外，豪迈科技科不输“胖东来”的员工待遇，更是激发了员工的创新热情，还增强了员工忠诚度。
在豪迈科技官网上，挂着一篇发布于2023年的文章，其中提到，近十年来，豪迈科技每年都会设置一个年度薪资上涨计划，基本保持着每年12%～20%的增幅。自2011年至今，公司两轮“工资翻番”计划均已实现。公司又在2021年提出新一轮“6年工资倍增”计划。
此外，为解决员工的后顾之忧，豪迈科技先后建设了3处住宅小区，创办了2所幼儿园、2所小学、1所初中、1所高中、1所职校还建了2个俱乐部和1所医院。考虑到独生子女和退休员工，豪迈科技还在筹备养老院的建设。
综合来看，豪迈科技作为一家小县城的企业，突破人才密度限制，实现多领域世界领先，这不仅得益于创始人的前瞻眼光和公司的战略规划，更在于管理层对人心与人性的深刻把握，充分发挥了群体创新智慧。
未来，豪迈科技还会取得怎样的成绩，尺度商业将持续关注。
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