更新时间：作者：小小条
书籍封面
前言：笔者一直混迹于能源圈，历经火电、核电和新能源，目前于一实体能源企业从事产业发展研究工作。几年前入学清华大学工程管理硕士能源与环境方向，并于去年毕业。疫情期间呆在家里重温当年的课程，做了些读书笔记。打算分享到头条号上，与诸位有识之士共同探讨。
作为读书笔记的第一篇，也是教材的第一章，主要介绍了企业战略管理的过程和一些核心概念。
第一章思维导图
企业的战略管理目的非常单纯，那就是打造企业战略竞争力，收获超额利润。说起来容易，做起来却很难。企业战略管理过程可以用下面A（分析）-S（战略）-P（绩效）模型表示表示：
企业战略管理ASP模型
与几十年前的竞争态势不一样，目前企业之间的竞争已经进入超级竞争（hypercompetition）状态。超级竞争是一种过度的竞争状况，这种竞争格局具有固有的不稳定性，并且要求公司持续地进行突破性改变。超级竞争源自全球战略的动态性以及创新的竞争性。这场超级竞争正在不断升级，并且演变成一场以价格一质量定位、创造新技术、建立先动者优势、保护或渗入现有产品或市场领域为特点的竞争。
呈现超级竞争状态的主要原因是：全球经济的出现和技术的飞速进步。
全球经济的出现，或者说经济全球化进程，让企业之间的竞争在更大的地域范围内展开。新兴国家，例如中国，则贡献着巨大的市场，也提供着新的竞争者参与到超级竞争当中。
技术的进步呈现指数发展的状态，技术扩散和突破性技术的诞生正在迫使企业不停的进行创新。诺基亚的倒下正式这个进程的典型案例。MP3的快速风靡和迅速消亡也是一例。在这种背景下，拥有战略柔性是面对不确定性和超级竞争环境的一大法宝，但是这并不容易。
企业如何拥有超额利润呢，应该从哪里开始呢？
战略管理理论有两种思路：
1）产业组织模型。该模型指出，与管理者做出的组织内部的决定相比，公司选择进入的行业或细分行业对业绩产生的影响更大。公司的业绩被认为主要取决于行业的一系列特征，包括经济规模、市场进入壁垒、多元化、产品差异化、市场集中度以及市场摩擦。或者用目前流行的话说“站在风口，猪也会飞”。
超额利润的产业组织模型
2）资源基础模型。超额利润的资源基础模型认为，任何一个组织都是独特的资源和能力的组合体，这些资源和能力的独特性是公司战略和超额利润的基础。这里的资源包括有形资源，也包括无形资源。苹果的创新能力也是其拥有的核心竞争力之一。
超额利润的资源基础模型
对于企业外部环境和自身审示之后，自然而然的就是形成企业的愿景和使命。它告诉利益相关者，公司是干什么的，公司希望成为什么，公司为谁服务。这一条尽管很多人会认为太虚了，但是我并不这么认为。个人观点，美国通用电气的起伏史很好地说明了坚定企业的愿景和使命在战略管理中具有多大的重要性。当然，国内更流行“不忘初心”这个说法。一个意思。
上面说到了企业利益相关者，它不仅仅只是通常认为的企业的股东和债权人，还包括企业市场利益相关者，例如顾客和上游供应商，也包括组织利益相关者，例如员工。忽视某一个企业利益相关者，可能会带来不可预测的损失，例如此前看到的码农删库新闻。
企业利益相关者
这个章节更像是导读，主要是介绍企业战略管理的ASP过程和一些基础概念。
下一章讲企业外部环境分析。干货很多，欢迎对企业管理和对能源圈感兴趣的读者关注小熊猫，共同学*，共同进步。
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