更新时间：作者：小小条
湖南医药学院最近在人事方面做了调整，学校官网已经对外公布了新的人事任命，新任校长是湖南中医药高等专科学校原来校长周锦颢，他接替的是已经卸任的何清湖，从官方公布的信息来看，周锦颢的身份、经历以及工作方向都和湖南医药学院现阶段的发展有着直接的联系，这次人事调整在省内高校系统内也引发了关注。
周锦颢1973年7月出生，籍贯河南潢川，医学教育是中南大学湘雅医学院，拿到医学博士学位，虽然有国内著名医学院的背景，但他的职业道路没选择教学科研为主的高校路线，长期在医院和政府医疗管理部门工作，积累了不少行政管理经验，形成以医疗行政、医院运行管理、公共卫生实务为主的特色。
在履历上，周锦颢在湖南中医药高等专科学校附属第一医院当过副院长，分管医院的日常管理，服务质量改善等工作，担任过湖南省中医药管理局医政医管处处长，负责医疗管理政策和行业规范事务，后来在湖南省卫生健康委员会妇幼健康处任处长，参与过妇幼卫生体系的管理与建设，这些岗位让他参与到医疗政策的制定与执行，医院系统管理，公共卫生建设等实际工作中，从而积累了行政决策与项目推动的经验。
2022年6月，周锦颢开始担任高校主要领导岗位，担任湖南中医药高等专科学校校长。周锦颢担任高校主要领导的时间不长，三年多以后，周锦颢被调任担任本科层次的湖南医药学院校长，这次调任对湖南医药学院来说具有里程碑意义，学院史上首次出现直接由专科院校校长调任到本科院校校长。这次调任，一方面体现出。
湖南医药学院属于地方性本科医药类院校，当下正处于强化学科创建并改进科研能力的要紧阶段，学校须要在教学质量，学科体系，科研成果和产教融合方面取得明显改善，促使地方服务能力同区域医疗卫生需求相衔接，周锦颢要把他在医院和行政系统所获取的管理办法，政策资源以及项目推进经验，转化为促使高校迈向高质量发展的真实手段，这既包含提升本科教学水平，又包含创建科研平台，引进或者培育研究团队，改良人才培养模式，加强与地方医院和企业的合作。
从任职背景来看，周锦颢此前未在本科高校担任管理岗位，这一点在当下的高校治理体系中颇具意义，高校治理涵盖学术引领，教学管理，科研布局和社会服务等诸多方面，从专科到本科，其体制与评价机制有所差别，他需在较短时间内掌握并适应本科教育的运作规律，领悟高校教师队伍建设与学术发展之路，促使科研条件与产出同步改善，他的中共党员身份亦成为他能否被赋予更多党政职务的常规考量，照例，省属高校的校长任职若干时日后，会被安排兼任党委**，统筹党政工作，外界便对他将来是否会兼任学院党委**予以留意。
与周锦颢相对的是前任校长何清湖。何清湖，1965年11月生，长期在湖南中医药大学系统工作，历任中西医结合学院院长、副校长等职务。2021年2月任湖南医药学院校长。学术背景集中于中西医结合，学术积淀较厚。与周锦颢不同的是，何清湖出自教学、科研实力较强的本科院校，而且他还是民主党派人士，与周锦颢在校长政治身份上存在差异，由此可能在高校治理、学术推进、学院对外交流等方面形成不同的风格与侧重点。
省内本科医药高校中，省内本科高校校友影响正在继续，周锦颢和另一所省内本科高校校长校友夏昆，都是湘雅校友，夏昆被提到在省属本科高校任职并2025年11月升任校长，湘雅对湖南高医教育影响具有人才生产作用，湘雅背景不仅是名校背景，也给校长带来专业判断及学术人脉方面的影响。
周锦颢这次调动在省内高校领导格局里既有示范意义又带提醒，他从医疗行政体系直接跳到本科高校领导岗位，能不能把医院和政府那套管理方法对接到高校学术和教学场景，外界考察他任期成效时会重点关注几个方面，比如怎样搭建契合本科教学特点的人才培养体系，怎样经由项目，平台和政策扶持加大科研产出，怎样深化与医院，企业合作做到产学研结合，怎样完善师资队伍培养和评价机制吸引高层次人才，怎样在校内治理架构中达成学术与行政有效配合。
从他以往的工作内容来看，他在政策推行、项目管理、跨部门协调等方面具备实际能力，这些能力有利于处理高校与地方卫生系统、医疗机构之间的合作关系，也有利于推动学院承担区域公共卫生职责、服务地方医疗发展。高校的主要任务之一是学术发展，需要长期投入科研资源、搭建学科平台、培育基础研究与临床科研的结合点。周锦颢要把行政资源转化为对教师的支持、对科研的激励和对学生实践能力的锻造，才能在本科教育层次上取得实效。
学校在学科建设、 科研能级、产教融合等方面短板，制度设计、资源倾斜、外部合作都要抓，具体操作上可以在引才引智、课题立项、实验平台建设、临床教学基地拓展、与区域龙头医疗机构共建科研项目等方向下功夫，教学质量评估、毕业生培养目标对接地方医疗需求也不可忽视，周锦颢要在熟悉本科高校运作的基础上，合理运用自己在医院、行政体系中积累的管理经验，把短期可见的管理成果和长期的学术建设目标结合起来。
关注点除了学院内部治理，外部支持也不能忽视，校内要形成一个尊重学术规律又高效运作的管理机制，教学、科研和社会服务任务既有分工又可联动，校外争取省级、行业、企业资源，为学科发展和科研项目提供资金和实践场所，这些都对校长的统筹能力、资源整合能力和对外沟通能力有考验。
周锦颢上任给湖南医药学院带来一种不一样的管理能量，他身上体现的行政经历和公共卫生实践，能让他在医院协同、政策对接和服务地方方面迅速上手，但面对考验的是高校本身的发展要求，学科科研的长远建设等，外界只能通过他在提升教学质量、搭建科研平台、推进产学研合作和加强师资队伍建设等方面的举措和成绩来评判，是否会担任党委**等党政一体化职务也是之后需要关注的行政方向，这次人事调整既是对他个人的认可，也把更复杂的发展任务交给新任校长。
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