更新时间：作者：小小条
把床位铺到4574张，你就知道这场赛跑跑了多少年。河北医科大学第二医院把院区往外延，鹿泉、上庄、北院区都拉上阵。2024年门急诊297.43万人次，出院19.53万人次，手术7.77万例。顶级医院全国100强榜单里有它，院士、国医大师、长江学者都在队里。研究平台也密，国家临床医学研究中心分中心6个，省级中心9个，省级医学重点学科26个。一个省会的医疗重心，基本都压在这几栋楼上。
另一边，河北医科大学第一医院更像稳扎稳打的“定盘星”。两个院区，一处在裕华区东岗路89号，一处在西南红旗北大街790号。占地100亩，建筑面积26万平方米，编制床位2232张。医保定点，绩效考核连年在高分档。2021年进全国三级公立医院A序列，2022、2023又进A+。这不是挂个名号，是把管理、效率、质量都拎出来晒。
“A+不是奖杯，是压力单。”
人往哪去看病，往往看谁的队伍更长。第二医院职工6294人，正高484人、副高585人，博士生导师120人、硕士生导师492人。第一医院职工3142人，高级职称608名，博士生导师55人、硕士生导师235人。看配置就能懂门槛。谁知道呢？
专科牌面也能看出路数。第一医院有7个国家级临床重点专科，肿瘤外科、神经内科、精神卫生是建设专科，神经外科、普外科、心血管外科、儿科在创建队伍。省级临床重点专科14个，非中医机构的省级中医重点专科2个，省级医学重点学科5个。第二医院国家级临床重点专科11个，心血管内科、心脏大血管外科、呼吸、神经内、眼科、急诊、麻醉、临床护理、儿科含儿外、神经外、妇科都在列。省级临床重点专科33个。这就是资源的方向。
床位越多不是越轻松。人次拉到300万，手术跑到7万，报表好看，夜里灯也不会灭。第一医院把院区往西南伸到元氏，更像是在做城市医疗的“网”，把人流从主城区分走一部分。第二医院把院区做成矩阵，鹿泉和上庄顶住四面八方。谁更像平台型医院，谁更像扎根型医院，走到门诊大厅里看一眼就懂。
很难。
很多人只在乎挂不上号。医生在乎的是流程能不能撑住，住院能不能周转起来。第一医院拿A、A+，是把绩效考核的每一项都跑到前列。第二医院拿“全国100强”，是把综合竞争力按板块往上抬。双方成了夹击之势。患者有得选，城市有得稳。
人才是隐线。第一医院有享受国务院特殊津贴专家8名，省管优秀专家4名，省突出贡献的中青年专家3名，省政府特殊津贴6名，“三三三人才工程”32名。第二医院这块更密集，享受国务院特殊津贴10人，省管优秀专家16人，省政府特殊津贴19人，省杰出专业技术人才、高端人才各1人，还有国家有突出贡献中青年专家1人。这不是只看名头，是看谁能把疑难杂症拉回可控。
再落到具体。第一医院2232张床，3142人，床护比、床医比都卡在省会级别的紧绷线。第二医院编制床位2816张，实际开放到4574张，说明业务量把墙顶开了。出院19.53万人次对应手术7.77万例，外科链路被拉得很长。这就尴尬了。一边是高质量管控，一边是极限扩张。活着嘛，本就该及时行乐。医院不行，得及时“减压”。
明摆着。
两家同门，既合作又竞走。培训体系共用，学科布局有交叉。第一医院的神经、肿瘤、精神，第二医院的心血管、急诊、麻醉，互相补位。城市层面更关心的是溢出效应。能不能把县域病人留在本地，能不能把省外患者拉进来，能不能让检查不过夜。A+和100强背后，是病人的体感分。刻骨名心的那种。
下一步看什么？看门急诊能不能更顺，看手术能不能更快，看基层是否接得住。谁跑在前面，不用喊口号。数据会说话。
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