更新时间：作者：小小条
如果你干了多年财务，却始终无法和业务顺畅对话——别急着怪他们“不懂财务”。先问问自己：是不是身上的“财务味”太重，重到遮住了生意的逻辑？
一、“正统”财务知识害我太深
为什么我总对“正统”财务知识保持警惕？因为——我曾深信不疑，结果一进企业就傻眼了。
销售问：“给客户开发票，加几个点？”
企划问：“这款产品定价100，可以吗？”
老板问：“公司连续亏损，你有什么建议？”
我翻遍上课笔记，确认老师没教；再翻开《中级财务会计》——书里没这题啊！有点像多年媳妇熬成婆，结果第一天当家，就被现实一闷棍打醒：财务知识 ≠ 解决方案。
老板不讨厌你，但也用不上你；你看似很重要，其实又很边缘——因为你只会“记账的逻辑”，不会“生意的 logic”。
二、从“信徒”到“叛徒”
工作几年后，我渐渐醒悟：财务书上的知识，解决不了企业的真实问题。于是，我成了财务界的“叛徒”：学*业务知识、阅读管理书，跟业务交流。
越靠近前线，越看清一个真相：如果你工作中用到的知识主要来自于财务书本，那你大概率还在做基础核算，或在事务所审底稿。
但凡往上走一步——做分析、管预算、控风险、推决策、带团队，你用的80%能力，根本不在财务课本里。
三、我不是反对财务，我是反对“只有财务”
别误会——我的底层知识之一，依然是财务。我能不知道准则吗？能不懂报表吗？我只是发现很多小伙伴：天天死磕财务、狂考证书，除了财务知识，其他的几乎一无所知。
身上那股“财务味”太重了：把自己活成了公司里的”孤岛“
写在最后
所以我才反复、甚至“极端”地批评“纯财务思维”。不是为了否定财务，而是为了逼你睁开眼看世界。财务是地基，但别把自己活成水泥。真正的高手，既能算清账，也能看透局。
互动话题：
你有没有哪一刻，突然觉得“课本骗了我”？
欢迎评论区聊聊你的“觉醒时刻”
— END —
财务总监如是说：
在职财务总监，20余年财务，10余年总监。看不惯虚伪套路，决心与妖魔鬼怪斗一斗。写了首打油诗，也是我的初心：
会计本平常，偏要扮高深，
满纸天书语，我来如是说。
我是一个接地气的财务总监，只教可实操的、能落地的，有结果的方法。
我的课件《业务型财务总监实战课》20万字的文字稿已经完成，正在录制音频之中，近期将发布。
新课件里有八个章节，我希望每年能更新一次，体系化呈现出来。
第一章 财务思维 → 帮你打开财务思路
第二章 团队管理 → 教你带团队打战
第三章 财务核算 → 总监视角看核算
第四章 内控风控 → 流程内控守底线
第五章 财务BP → 财务预算、财务分析、业财融合
第六章 情商管理 → 学会与职场各色人等沟通
第七章 商业思维 → 战略、业务与财务三者打通，很难，但你必须拿下。
第六章 能力提升 → 总监需要提升哪些能力
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