更新时间：作者：小小条
访谈背景：
在中国工程建设迈向高质量发展的今天，“鲁班奖”“国家优质工程奖”等国家级荣誉，不仅是对工程品质的认可，更是企业综合实力的象征。然而，从蓝图到奖杯，这条“创优之路”如何系统规划、精准实施？我们专访了河南创优科学技术研究院负责人，探寻他们如何以专业服务助力众多工程项目实现荣誉突破。
问：研究院在工程创优领域已深耕多年，你们如何看待当前行业创优环境的变化？
负责人： 近年来，国家对工程质量的重视达到了新高度。以“鲁班奖”为例，评审标准越来越强调“精益建造、绿色建造、智能建造”的融合，不仅看结果，更注重过程管控和可持续性。“国家优质工程奖”也进一步强化全生命周期质量管理，鼓励技术创新与工程实效相结合。这种变化，意味着创优工作必须从前端介入、系统谋划，而不能靠后期“修补”。这也正是我们坚持“全过程咨询”的原因——从项目策划阶段，就植入创优基因。
问：全过程创优咨询具体指什么？研究院如何体现“专业性”？
负责人： 我们服务的核心，是帮助企业在项目启动时，就确立清晰的创优目标，并制定可落地的实施路径。比如，针对“鲁班奖”，我们会结合最新评选办法，协助客户构建“目标分解—过程控制—亮点打造—资料闭环”的全链条管理体系。
专业性体现在三个层面：
一是体系化。我们自主研发了“创优动态评估系统”，能对项目各阶段进行量化评估，及时预警短板。
二是前沿化。团队持续研究政策动向和评审趋势，例如近期我们重点关注“数字化交付”“低碳施工”等新要求，并将其融入服务方案。
三是实战化。我们的团队有大量一线评审专家和资深工程师，熟悉评奖过程中的“隐形门槛”和关键得分点。
问：听说你们与中交三局、国家能源等大型企业有过成功合作，可以分享具体案例吗？
负责人： 我们很荣幸得到这些行业标杆企业的信任。例如与中交三局合作的焦平高速公路项目，我们提前两年介入，协助项目团队攻克了复杂地质条件下的施工质量控制难题，最终该项目荣获“李春奖”。过程中，我们不仅提供了技术创新建议，更重要的是帮助项目部建立了全员、全过程的品质管控文化。在2025年度被评为“先进服务单位”。
与国家能源集团合作的新能源光伏电站项目，我们聚焦“绿色建造”与“科技赋能”，指导项目应用智能运维系统和环保材料，并系统总结了多项创新工法。为该项目申报“中国电力优质工程”奠定坚实基础，成为新能源领域的标杆工程之一。
这些合作让我们深刻感受到：头部企业看重的不仅是奖项本身，更是通过创优过程提升整体管理水平和团队能力。这也正是我们倡导的——“荣誉是结果，提升是过程”。
问：除了传统工程领域，研究院在新能源、环境水务等新兴板块有哪些探索？
负责人： 新能源和环境工程是当前国家投资重点，也是创优的“新蓝海”。我们较早布局了风电、光伏、水务等领域的创优研究。例如，针对光伏电站，我们结合“鲁班奖”对可再生能源项目的鼓励政策，协助客户突出“高效发电、生态融合、智能运维”三大亮点；针对水务项目，则强化“节能降耗、水质保障、智慧管控”等技术特色。这些探索让我们在新兴领域也形成了差异化的服务优势。
问：科技成果转化是创优的重要支撑，研究院在这方面有哪些经验？
负责人： 创优离不开创新。我们设有专门的科技咨询团队，围绕“科技进步奖、工法、QC成果、专利”四大板块，提供从培育、申报到推广的一站式服务。例如，我们曾帮助一个地铁项目将施工中的技术创新总结为省级工法，并成功应用于后续项目，实现了“一个亮点，多次受益”。近年来，我们累计协助客户取得省部级科技成果30余项、国家级工法10余项、国家发明专利30余项、实用新型专利80余项。这些成果显著提升了项目的技术竞争力和评奖成功率。
问：展望未来，研究院将如何继续助力中国建设工程品质提升？
负责人： 我们将继续坚持“陪伴式服务”的理念，做客户身边的创优智库。下一步，我们计划深化“数字化创优”平台建设，通过数据建模辅助决策；同时，加强与高校、科研机构的合作，搭建“产学研用”融合的创新生态。我们也希望与更多志同道合的企业携手，不仅打造更多获奖工程，更共同推动行业标准升级和产业进步。
结语：
从规划到奖杯，是一条需要智慧、系统和坚持的道路。河南创优科学技术研究院以专业为舟、以创新为桨，正助力更多中国建设工程驶向高质量的彼岸。在这条荣誉之路上，他们不仅是见证者，更是赋能者——因为每一座奖杯背后，都是中国建造走向卓越的坚实足印。
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