更新时间：作者：小小条
东莞志彦电子，12年里一直走的是传统营销模式，客户少、收款难、产品落后已成为日常经营难题。这一切，在志彦老板方丙华上了傲马策略班后得以改变。转型网销三个月，成交客户倍数增长。他在转型过程中都做对了哪些事？一起来看看！
1、传统营销，发展受阻
东莞市志彦电子有限公司成立于2007年，是一家生产精密连接线,平板电脑,智能手机,穿戴设备等高端内部精密连接线为主要生产项目的线束加工企业。
志彦电子成立以来规模不断扩大，到2010年为止，已建立了东莞、湖南等3个线束基地。当公司发展到一定规模，并一直处于传统营销模式时，种种问题也逐渐浮现出来。
志彦电子-东莞线束基地
志彦电子-湖南线束基地
2、与傲马结缘，谋求转型
志彦电子总经理方丙华表示，面对产品落后市场难销售；收款时间长等难题，企业发展屡屡受阻，经营得十分辛苦。企业要想继续发展下去，就必须找到一条新的发展道路，这就迫使企业决策者方丙华做出转型的决定...
志彦电子总经理方丙华
通过朋友推荐，方丙华参加了傲马《创新营销总裁思维·策略班》，通过在傲马策略班全面、系统化学*，方丙华收获了全新的网络营销知识。
3、结合所学，付诸行动
方丙华在此基础上边学*边落地执行，将产品细分定位，在互联网上进行精准营销，仅仅三个月，就已经成交不少客户，业绩也有了大幅度提升。
方总感悟道：通过在傲马策略班的学*，不但找到了自己的出路，也找到了企业在市场上的定位。很有信心在未来的三年中挑战行业的前三名！
相信在未来的道路上，志彦电子运用好网络的力量，一定能够借助互联网翅膀腾飞，成为行业内的标杆企业！
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