美国留学

在过去的一年中，技术领域发生了变革的变化，人工智能的发展尤其重要。从新生成的AI应用程序的普及到AI代理的兴起，再到技术治理和未来工作的问题，2024年必须阅读的书籍涵盖了我们不断发展的数字环境带来的机遇和挑战。以下选定的作品提供了行业先驱，顶级学者和高级技术记者的重要观点，以帮助读者在越来越多的AI驱动世界中找到正确的方向。《与 AI 共存：生活和工作中的人工智能》，沃顿学校教授伊森·莫利克（Ethan Molik），《一件有用的事情》的通讯作者Ethan Molik，Ethan Molik提供了有关人们如何在AI时代蓬勃发展的指导。他探讨了如何有效地将AI用作同事，联合老师和教练，同时提供实用的见解来保护人类身份并在人机合作的新时代创造积极的成果。《至高无上：AI、ChatGPT 和改变世界的竞赛》，作者：帕米·奥尔森（Pamy Olsen）在这项工作中赢得了《金融时报》和Schroeder年度商业书籍奖，彭博理工大学作家帕米·奥尔森（Pamy Olsen）揭示了Openai和DeepMind之间的高风险竞争，显示了塑造AI的未来动力学的复杂动力学。通过独家访问行业内部人士，她研究了竞争，道德挑战和由强大的科技公司和首席执行官提供支持时AI开发引起的潜在威胁。《链接：从石器时代到 AI 的信息网络简史》，作者：Yuval Noah Herali Yuval Noah Herali 《链接》探索了人类与信息之间的复杂关系，追踪了从石器时代到现代AI时代的信息的影响。通过历史里程碑，例如宗教义务，女巫狩猎运动和极权政权，Harari分析了社会如何使用信息作为进步工具和控制武器。面对生态崩溃，虚假信息的扩散和人工智能的兴起，这本书挑战了我们重新考虑真理，智慧和权力之间的平衡。《链接》提供了一个有希望的观点，呼吁我们在信息和威胁的复杂互动中重新发现我们共同的人性。《公司生命周期：商业、投资和管理启示》，作者：纽约大学教授Aswas Damodaran，估值专家Aswas Damodaran提出了一个一般框架，以了解公司如何经历公司生命周期的不同阶段。他的研究可帮助读者确定公司财务中的关键转折点并相应地调整策略，从而为优化管理和投资决策提供重要的见解。他还探索了使用技术快速扩展的策略和权衡，无论是购买还是自我开发。《烧书：一个科技爱情故事》，作者：高级技术记者Kara Swishe的Kara Swishe展示了硅谷最有影响力的人物的内部故事。她对史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）和马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）等领导者进行了三十年的访谈，以展示数字时代的技术有远见的人在数字时代如何发展和阻碍进步。《全员参与科技：AI 驱动的公民革命》，作者：汤姆·达文波特（Tom Davenport）和伊恩·巴金（Ian Bakin）这本书探索了公民开发商的变革力量——这些商业专家使用民主化技术来推动创新。通过引人入胜的案例研究，作者揭示了如何授权员工创建应用程序，自动化和分析的能力，从而提高了组织的灵活性并最大程度地减少其瓶颈。该书提供了一个实用的框架，可以将公民发展纳入数字策略，同时与公司目标保持一致并减轻风险。这是一本必读的书，适合重新定义工作的未来，并演示技术如何释放所有员工的创造力并建立更具创新和高效的业务。

《AI 蛇油：人工智能能做什么，不能做什么，以及如何区分》，作者：Arvind Narayanan和Sayash Kapoor计算机科学家Narayanan和Kapoor剖析AI的炒作和错误信息，显然阐明了AI的真正功能和局限性。他们研究了人工智能对教育，医疗保健，招聘和刑事司法等领域的影响，可帮助读者了解潜在的风险，并在专业和个人环境中对AI采用的明智决定做出明智的决定。《奇点更近了：当我们与 AI 融合》，作者：雷·库兹韦尔（Ray Kuzwell）是著名的未来主义者，库兹韦尔（Kuzwell）带来了有关技术进步的新观点，研究了他的早期预测，并探讨了AI和生物技术的指数增长将如何改变人类的生活。他谈到了从工作自动化到延长寿命的有争议的话题，提供了乐观的愿景，同时也考虑了潜在的危险。《英伟达之道：黄仁勋和一个科技巨头的诞生》，作者：Jin Tai这本商业历史书揭示了Nvidia如何从以游戏为中心的初创公司转变为推动AI Revolution的强大力量。通过对100多人的访谈，包括与首席执行官詹森·黄（Jensen Huang）及其联合创始人的对话，金泰（Kim Tae）揭示了Nvidia独特的企业文化和战略决策，使其能够超越科技巨头并成为AI时代的最前沿。《AI 精明领袖：重新掌控并使 AI 发挥作用的九种方法》，作者：David De Kremerd Kremer，这本书是一个令人着迷的指南，讲述了领导者如何控制组织中的AI转换。它强调的是，许多**放弃了自己的角色，并且在应对人类计算机协作的复杂性方面有组织失败的风险。该书重点介绍了九个可行的步骤，这些步骤源于核心领导技能，例如愿景设置，沟通和战略执行，使领导者能够负责任地有效地整合AI。该书并没有深入研究AI的技术细节，而是强调有远见的领导需要对AI的计划，以与组织的可持续增长和成功保持一致。彼得·海（Peter Hai）是企业和IT咨询公司Metis Strategy的总裁。他撰写了三位畅销书，其中最新是《走向敏捷》。他还主持了Technovation播客系列，并在世界各地的会议上发表讲话。在Twitter @peterahigh上关注他。