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在新的经济时代，班加罗尔的价值也被中国人重新定义。

文字/hu jianlong

班加罗尔大商业街旅的夜景

“ 2004年2月前往班加罗尔的旅程使我重新获得了想法，我意识到世界已经发生了很大变化。”

《世界是平的》在第一章中，专栏作家托马斯·弗里德曼（Thomas Friedman）具有热情的风格，并且是班加罗尔的全球软件外包中心，唤醒了这位“睡觉”全球化捍卫者。在班加罗尔，他看到世界正在变平。

当然，我没有托马斯·弗里德曼（Thomas Friedman）的好视力。

但是，在2017年初搬到班加罗尔之前，像这位美国同事一样，我的脚发痒，并因好奇而被刮伤。在整个中国奔跑之后，我去了刚果，乌干达，哥伦比亚，在世界各个角落，我遇到了来自中国各地的承包商，帮派老板和走私者。

在丛林，矿山和未触及的草原中，他们建造了桥梁并开了道路，我也看到了一个平坦的世界，但没有被高科技的，而是传统的水泥钢棒扁平。

班加罗尔也唤醒了我。我看到了中国全球化的另一镜，是中国新经济时代的全球化。

2018年6月24日，一名班加罗尔公民带他的孩子参加了在Sri Cantrava体育场举行的流行的经典“甲虫”活动

新班加罗尔索尼世界的交汇处，连接Colemangala区和Indira区，是印度企业家的飞地，聚集了各种规模的初创公司，孵化器和天使投资机构。

我在印度的第一个技能是学会再次走路，越过索尼世界交叉路口，并在对面的Spar超市购物。

大多数南部印第安人温柔，既不焦虑也不急躁。但是，只要它们坐在驾驶室中，这些品质就会突然蒸发。他们的驾驶风格就像行人走路一样，他们突然停下来转身。没有交通法规，也没有摄像机在中国的街道上散布。司机和行人已经成为机会主义者。

我穿过或强迫停下来摆脱困境。经过无数练*，我变得熟练而自信。

这似乎是一个了不起的成就，尤其是考虑到班加罗尔的交通不善，并且在整个城市都变得臭名昭著。即使是巴拉（Bala）也对我的适应方式感到好奇。

2018年4月上旬，在班加罗尔东部郊区的Sigma软件工业园区，Bala和她的同事进入新办公室的第二天，以仍然精心设计的风味，半年后，Bala再次问绅士，他在班加罗尔的生活是什么？

我的回答使他笑得比其他任何事情都要多。 “只要我回到中国呆了两个星期，我就想在这里死。”尽管有点夸张，但这并不是胡说八道。

他是班加罗尔人，在硅谷工作了17年。几年前，巴拉（Barra）辞去了惠普高管职位后，回到了他的家乡。

“你为什么回来？”毕竟，无论班加罗尔多么繁荣，印度加冕的“硅谷”仍然是“硅谷”。

这个问题可能更多。 2017年中，MoneyTap从红杉资本筹集了1,230万美元。

2015年9月，Bala，Kunal Varma和Anuj Kacker创立了MoneyTap，这是第一个基于印度移动申请的现金贷款平台，向印度白领工人提供信贷，每月收入约为5,000至8,000元。

他解释说，印度银行系统由国有银行控制。它们效率低下，僵化，为国有企业和大型私人财团提供服务。人们很难从银行那里获得服务。信用的“痛点”只是在印度创造了一个巨大的现金贷款市场。

正是由于印度市场上的许多痛点以及硅谷与硅谷的巨大差距，巴拉斯意识到了印度的潜力。

印度茶连锁Chaipoint不仅刚刚庆祝了在班加罗尔的第100家商店的开业。创始人Amuleek毕业于哈佛商学院，并在美国工作了一段时间后返回。

Snapdeal是印度的另一个电子商务独角兽，几乎拥有一致的经验。

2016年1月，《华尔街日报》发表了一篇特别条款《印度欢迎技术精英回家》。

2017年8月2日，工人正在班加罗尔郊区的本田摩托车卡纳塔克分支机构第4号装配线安装发动机零件

中国人来了。在2013年1月，Punet Manuga在班加罗尔的企业家精神浪潮中，在Colemangara附近的HSR建立了在线心理咨询平台Yourdost。

2017年7月，他发现他的业务急剧激增，他的客户是软件服务外包公司的编码员。他们要么失业或焦虑，并担心自己会失业。

这是班加罗尔的真实刻画。 Infosys代表的外包行业正在下降。幸运的是，班加罗尔跳上了新的经济快递火车。以电子商务为例，在印度的亚马逊印度亚马逊和Paytm购物中心排名前三，都在这里定居。

在新的经济时代，班加罗尔的价值也被中国人重新定义。

即使托马斯·弗里德曼（Thomas Friedman）慷慨大方，并给了班加罗尔（Bengaluru）。对于中国人来说，这仍然是一个盲点，这是一个陷入贫困的IT城市，仅此而已。 2014年之前，班加罗尔居住的中国人不到300人。

在2010年左右，成都雄心勃勃地开辟了通往班加罗尔的直接路线，但很少有乘客。在努力支持三年后，它必须取消它。

以前，只有华为是班加罗尔最早的中国先驱。 18年前，华为主席Ren Zhengfei决定在这里开设一家印度研究所。如今，这个地方已成为深圳总部唯一的地方，拥有近4,000名员工，其中90以上是当地人。

在过去的两年中，中国互联网公司加快了他们的海外旅行，具有全球野心的企业家开始经常访问班加罗尔。

2017年12月中旬，李·朱吉（Li Junjie）与一位印度女士结婚，并与中国企业家Zuo Libin和其他几个人一起举行了第一个在班加罗尔举行的中国印度企业家论坛。

跨境电子商务明星业务的创始人张·海伊恩（Zhang Haizheng）在深圳。他不小心在一个微信中看到了会议信息，并立即购买了飞往班加罗尔的航班。

2018年6月，张海姆（Zhang Haizheng）在深圳市朗冈（Longgang）区办公室告诉我，他“准备以100人的规模招募”。

在亚马逊等主要的电子商务平台上，Xingshang的客户都是外国人。 “在深圳找到流利的客户服务费用约为10,000元。”

在美国，这位诚实，直截了当的医生进行了一些计算：印度只能在深圳找到两个或三个人。

数据显示，2017年，中国跨境进口零售电子商务市场的规模约为1,113.4亿元人民币，增长率为49.6。据估计，2021年，中国跨境电子商务的市场规模将超过3000亿元人民币。印度的廉价人才为中国电子商务提供了巨大的想象空间。

与张·海伊斯（Zhang Haizheng）相比，Shareit的Wang Chao已经是印度官员。在加入Shareit之前，他在印度有多年的媒体经验。

几年前，Shareit获得了数亿名在海外的用户，并将其传递回了中国，许多人还记得其中文名称茄子快速传播。目前，它在全球范围内拥有超过15亿的用户，在41个国家/地区的Google Play工具列表中排名第一，在64个国家/地区的App Store效率列表中排名第一。现在，它已成为印度，印度尼西亚，中东，南非和俄罗斯等国家和地区的“国家应用”。

股票（茄子快速传输）于2012年出生于公司内部的团队建设。山区的信号不足，无法共享我刚刚拍摄的照片，因此开发可以在线传输的移动应用程序的想法，而无需互联网访问。

随后，Shareit开花并在印度承受果实，并以跨平台快速无网络传输的特征迅速开放印度市场。这是中国在海外申请的缩影。根据App Annie Data的数据，2017年，印度APP市场份额最大的两个国家在美国为29，在中国为16，印度本地应用程序中只有9。

2017年3月31日，员工正在班加罗尔一家电信公司商务大厅尝试“小米”手机

向东看，看看中国公司的热情，于2017年6月倒了一大批冷水。

当时，中国和印度部队在东坦地区发生了对抗，局势陷入僵局了近两个月。

但是，即使中国- 印度关系已经落到了过去几十年的底部，但它仍然没有阻止印度公司向东看。

2017年6月28日上午，Colemangara的共享空间Innov8持有路演。当轮到投资者拉胡尔（Rahul）分享时，他的幻灯片包括印度初创企业，中国公司也被一一标记。

我长期以来一直“怀孕”。以前，我拜访了一位在线医疗企业家Satish，他没有在灌木丛中殴打，并说他的公司想要印度的“春雨医生”。

事实证明，他特别雇用了来自硅谷斯坦福大学的中国学生来跟踪和分析中国在线医疗行业的动态，然后将其翻译成英文供他参考。

在中印度的对峙期间，在这条路展期间，在向印度企业家介绍自己后，我没有遇到任何敌意。相反，会议结束后，一位印度投资者向我发送了六条消息，再加上一个电话，一再提醒我：“带一些中国投资者！”

根据香港研究公司AVCJ的一份报告，在2015年和2016年，由阿里巴巴领导的中国公司和腾讯在印度投资了32亿美元，而在同一时期，美国的投资仅为14亿美元，占中国的一半。

阿里巴巴和腾讯继续增加他们对印度市场的投资，并且也引起了印度企业家圈中汉语的兴趣。

“学*简单的对话太难了，这很好。” 2018年3月中旬，库纳尔·沙（Kunal Shah）在他的Wework办公室转向我，以帮助他在班加罗尔（Bangalore）找到一位中国老师。

在印度，库纳尔·沙阿（Kunal Shah）是一位令人眼花of乱的企业家明星。 2015年，当他以4亿美元创立的在线支付公司出售Freecharge时，他只有30岁。

他开玩笑说：“成功太早是很麻烦的，我不知道还有什么能做什么。”

幸运的是，两年后，他找到了一个新的企业家方向，尽管他保持沉默，并且不想透露新项目。当他创立Freecharge时，他复制了著名的硅谷支付公司Paypal。在第二次创业期间，他对中国公司进行了基准测试。

他不仅学*了中文，而且还雇用了南京大学的两名实*生，以收集有关他准备的项目中中国金融技术公司的信息。

但是，库纳尔·沙（Kunal Shah）可能掩盖了他向东方邻居学*的真正原因。

出售Freecharge的同年，其竞争对手Paytm获得了蚂蚁的财务投资。当时，谣言很大声，腾讯对在Freecharge进行投资感兴趣，以便在印度的支付轨道上占据一席之地。但是谣言没有实现。

竞争对手Paytm已从Ant Financial获得财政支持，并具有成熟的在线支付技术。 “当时（2016年），诺伊达（Paytm的总部位于诺伊达）有十几名中国工程师。现在，他们的后端与蚂蚁几乎相同，”一位熟悉此事的人透露。

2018年，Paytm创始人Vijay Sharma被评为40岁以下最富有的亿万富翁，占《福布斯印度》。去年年初，当我在杭州的Xixi酒店遇到他时，他说他几乎每两个月来一次来杭州。

去年，Freecharge再次被转售，并仅以4000万美元的价格被银行收购。

“如果腾讯当时投资了您，您会认为Freecharge的命运会与众不同吗？”

“当时情况很复杂。”库纳尔·沙阿（Kunal Shah）避免了这个话题。

两个星期后，我挖了他一位中国老师，在一家中国手机公司工作的——名女孩。以前，她在教小米印度首席执行官Manu Jain Chinese。

2005年4月7日，来自班加罗尔华为印度研究所办公室的当地员工和中国工程师

2017年2月，小米国际业务副总裁雨果（Hugo）辞职，曼努（Manu）弥补了该职位空缺，他还被任命为印度小米印度的董事总经理。

上任一年后，市场研究公司Counterpoint的数据显示，今年第一季度，小米印度的市场份额达到31.1，排名第一，超过了三星的近5。

在班加罗尔的企业家圈子里，有传言说，马努采取了主动行动来举行小米的“大腿”，中介是他的前同事Navin Tewari。

“真的是错的？”今年4月初，我要求他在班加罗尔的大使馆企业家公园进行验证。

他说：“是的。”借助Tevari，Manu终于联系了小米的“ 2号”林bin。

由Tewari创立的移动互联网广告公司Inmobi是印度最早的独角兽，因此受到印度企业家的高度尊重。这部分也与他著名的家庭背景有关。

他笑着说：“我现在要回家了，我的祖母经常说，将来回来教书是最好的。”

他的祖母是印度技术学院的第一任女教授，所有家庭成员都是知识分子和儿子。他的祖母仍然无法“原谅”这个成功创业的Tevari。

在班加罗尔，我观察到中国和印度企业家之间的企业家背景截然不同。英国男子塔塔集团（Tata Group Aren）在他的新书《繁荣国度》中提到的，印度最成功的前100名企业家中有一半以上来自种姓较高的家庭，几乎没有人来自不可触摸的班级。这与中国形成鲜明对比。中国最成功的企业家大多数来自第三和第四层城市的小镇，例如来自Xiantao，Hubei，Hubei，Suqian，Jiangsu的Liu Qiangdong的Lei Jun，以及来自Fujian Longyan的Xing。

但是，班级的上限逐渐被印度企业家打破，印度最新的独角兽公司是其中之一。创始人Byju出生于喀拉拉邦印度南部的一个乡村村庄。

“您认为与大多数印度企业家相比，农村经历将成为瓶颈吗？”在今年3月底，我向他提出了这个问题。

“不，这是一个优势。” Byju非常自信地回答。

在我在印度的一年半中，我联系的印度企业家，无论是Byju，Twari还是Kunal Shah，都对中国互联网发展的规模和速度感到惊讶，并认为印度同龄人应该向中国学*。

“那么，中国企业家可以向您学*什么？”我在接受Tevali的采访中问他。

他暂时想到：“印度企业家的观点更加全球，也许是因为语言，或者是因为印度市场仍在开始，当我们开展业务时，我们会考虑其他国家。”

这是Tevari和Inmobi的故事。尽管它在班加罗尔发了大财，但美国和中国是Inmobi的两个最大市场。

上周，在软银股东会议上，总统Masayoshi儿子赞扬了另一家印度酒店连锁店Oyo的野心。它以低调的方式进入中国，并在20多个城市开业。

在2004年12月发行的《纽约书评》中，诺贝尔经济学奖获得者Amatia Sen赢得了奖项，如果中国和印度希望取得更大的成就，中国应该更加印度，印度应该更中国。该结论也适用于两国的初创公司。