更新时间：2025-05-19 15:29作者：佚名
文本丨张南编辑丨简
3月18日，Lip-Bu Tan被正式任命为英特尔的新首席执行官。
从那时起，四个主要的美国芯片巨头Nvidia，AMD，Broadcom和Intel都被中国人掌管。
从左到右的硅谷中国集团：Nvidia的Huang Renxun，AMD的Su Zifeng，Broadcom的Chen Fuyang和Intel的Chen Liwu
中国人终于站在技术圈的卡片桌的中心。一段时间以来，朋友，行业团体和父母圈子的圈子如火如荼：
“硅谷中国人的'竹天花板'破裂了吗？”
“硅谷中国人的历史无法击败印第安人，并且AI时代结束了吗？”
“这是中国教育的胜利吗？”
这些判断似乎很自然，但它们与事实还不够近。
如果您打开时间表并查看这四个人的成长道路，您会发现事情比“中国血统”要复杂得多：
一些年轻人离开家乡，不能说话。
有人会处于危险之中，将永远死亡。
有些人陷入了技术企业家精神的浪潮。
十多年来，有些人在“非主流”轨道上处于休眠状态。
他们的共同点不是迷人的起点，而是脱离偏见并从泥土和沙子上翻转的能力。
也许更准确地说，这一波“中国舵手”淹没了屏幕并不是在某种教育模式中取得的胜利，而是一群人在经历不确定性后的意外融合。他们的故事最好回答我们很长一段时间以来一直关注的另一个问题：
在这个更快更快变化的时代，孩子需要冷静地越过技术周期并走得更远？
AI时代
技术是硬商品
英特尔（Intel）曾经是半导体的霸主，他站在转型的交汇处，因为它一直缺少关键的技术节点和市场份额。目前，外界通常认为陈·利乌（Chen Liwu）是英特尔（Intel）的校准方向：工程优先级和客户取向。
Chen Liwu曾在半导体和投资上进行激烈的战斗，并且都意识到技术和市场。
这也是“四个半导体国王”的第一个共同点：它们都在技术上努力工作，专业工作，并最终在决策中处于较高的地位。
Chen Liwu毕业于19岁，毕业于19岁，并研究了量子物理学。后来，他在麻省理工学院学*核工程硕士学位。在换成商业之前，他还从旧金山大学获得了MBA学位。
Huang Junxun研究了俄勒冈州立大学的电气工程和计算机科学，并以研究生的身份进入斯坦福大学，并继续加深他的电气方向。
Su Zifeng一直在研究“电气工程”：本学院的本科，硕士，博士和三个学位在麻省理工学院完成。
Chen Fuyang来自MIT的机械工程，并拥有学士学位。工作了几年后，他转到了哈佛商学院并获得了MBA学位。
专业的不同，但方向总是很明显：技术是他们职业道路和一致核心的起点。
在AI逐渐取代“常识”的时代，技术能力不仅与一个人是否可以进入市场有关，而且还与他可以参与规则制定的程度有关。
这也提供了关于“中国与印度人”的旧话题的新观点。
过去，“中国高管不能击败印第安人”的话并非没有依据。印第安人在硅谷的兴起确实是由于他们在语言，文化适应和沟通技巧上的自然优势。
但是今天，当AI重塑其功率结构时，技术硬货币的价值已经重新定位，也许只是在中国人最适合的节奏点。
现在，美国的许多人工智能初创公司至少有一位中国创始人，例如Alexandr Wang AI的Alexandr Wang，Colplexity AI的Johnny Ho，Cohere的Ivan Zhang，Cohere等。
AI Scale AI的创始人兼首席执行官Alexandr Wang；约翰尼·霍（Johnny Ho），困惑AI的联合创始人和CSO； Cohere的联合创始人Ivan Zhang
在这个“首先询问技术然后谈论领导力”的时代，您是否可以彻底理解技术已成为一个门槛。从这个角度来看，STEM学科仍然是理解世界的最有效方法之一。
根据美国智囊团Macro Polo的最新报告，2022年，全球顶级AI研究人员（神经精选的纸质作者）中有47在中国接受了本科教育，远远超过了第二名的美国（18）。
宏polo 《全球人工智能人才追踪 2.0》报告的屏幕截图
布鲁金斯机构分析指出，这与中国学生的数学教育密切相关，尤其是线性代数，这是人工智能的基础。从2020年到2023年，人工智能已连续三年成为中国最受欢迎的专业。同时，美国最受欢迎的本科专业仍然是“商业”。
国家科学委员会的报告显示，从2020年到2023年，大多数八年级学生都没有达到其数学成绩，该委员会称之为“ STEM人才危机”，并呼吁快速改善学生的STEM教育。
从这个角度来看，我们关于“学*数学，物理和化学良好的学*”的古老说法在空前的优势时期迎来了。
在AI时代，坚实的数学基础以及勤奋和脚踏实地的态度已成为技术阈值的一部分。尽管这些早期的问题和重复计算似乎很无聊，但它们为理解复杂系统和解决工程问题的基础奠定了基础。如今，当需要快速吸收并解决新问题的新技术时，这种坚实的基础已成为成功的关键。
当然，仅此一项就足够了。
东西方教育
只有那些可以滚动+敢于打破胜利的人
在这些“四个半导体国王”的增长过程中，除了扎实的技术技能外，还有另一个共同点：他们都经历了东方和西方教育的深刻融合。
Su Zifeng和Huang Renxun都出生于台湾，台湾，中国的一个中产阶级家庭，非常年轻。顺便说一句，两者仍然是亲戚。尽管这两个家庭在技术圈中经常没有接触，但这种相对关系经常被谈论。
尽管两者的教育基本上是在美国完成的，但他们俩都将童年描述为“成长的典型亚洲环境”。
Huang Renxun的父亲是化学工程师，他的母亲是一名小学老师。我父亲去纽约参加工人培训计划后，他下定决心将未来的孩子送到美国接受教育。从那时起，母亲坚持要教孩子们每天学*英语，并准备去美国。
她会从字典中选择十个单词，并请黄伦Xun和他的兄弟拼写和解释含义。 Huang Renxun说，尽管他的母亲不了解英语，也无法分辨出他们是否正确回答，但今天是他父亲的梦想和母亲对成功的渴望，这创造了他们今天的成就。
Su Zifeng的母亲是一名会计企业家，而父亲是统计学家。从童年开始，她和她的兄弟被鼓励学*数学和科学。当他们七岁的时候，他们的父亲开始拿她的乘法。
陈·李武（Chen Liwu）还将他的母亲描述为“老虎母亲”。家庭中的所有五个孩子都是顶级学生。
他出生于马来西亚中国家庭，在新加坡长大。 Chen Liwu的父亲是《南洋商报》的总编辑，他的母亲是新加坡Nanyang University的宿舍主管。
尽管作为家中最小的儿子的陈·刘（Chen Liwu）在成长过程中受到了相对自由的对待，但他的父母仍然坚持将他送往新加坡的顶级海外中国高中，并专注于中国教育。 Chen Liwu曾经提到他的母亲对他的英语不好感到内gui，他安慰了她：“中文（中文）教育对我的职业非常有帮助。”
这所学校的校友是另一个著名的硅谷人物，Tiktok的首席执行官周·舒兹（Zhou Shouzi）也是这种教育背景的受益者。
对于这些人来说，教育的优势不仅反映在他们的学术成绩中，而且还反映了他们在这种传统教育中培养足够的自我驾驶和超越自我限制的能力。
亚洲教育的概念体系通常被批评为过于关注高性能，容易抚养自卑的孩子。但是，正如心理学家阿德勒（Adler）在《自卑与超越》中指出的那样，这也使他们有更多的意识和动力，使自己超越了另一个层次。
Chen Fuyang是四个来自“工人阶级”，出生在马来西亚槟城的中国家庭中的四个中的唯一。他曾经透露，他的父母无法在大学上支持他。在19岁那年，他能够通过斯坦福大学的奖学金来追求“美国梦”，因此他总是将自己的成功归因于“善于抓住机会”。
如果亚洲教育培养了他们在技术和学术界的深入积累，那么西方教育就会给他们更广泛的愿景和开放的思维方式。
最明显的特征是：1。不接受规则和法规的限制； 2。善于扩展您的网络。
在Su Zifeng开始她的第一份工作之前，她的导师给了她一些建议：“尽可能长的时间进入技术工作。一旦离开，您将永远无法再保持相同的水平。” Su Zifeng在听到此消息后点了点头，但她很快证明了导师的意见不是绝对的。
对她来说，技术和业务不一定是一种选择。当时，许多人认为在认真的研究和多功能业务之间进行选择是不可避免的，但是她选择了这两者，然后证明了这种选择在她在德州仪器，IBM和Freescale半导体上在工程和管理职位方面的经验中的优势。
毕竟，这实际上来自对自己的充分理解和信心，正是这种信心支持他们在不同领域做出大胆的突破，并最终朝着自己的成功迈进。
连接的积累也至关重要。西方社会的互联网关系一直是成功的重要驱动力，许多中国美国人遇到了许多困难。这些人在这方面表现出了非凡的才能。
在学*麻省理工学院时，陈·艾尔（Chen Liwu）遇到了一位公开对中国学生偏见的教授（尽管他本人不是中国人）。但是，凭借他的毅力和智慧，陈·刘（Chen Liwu）终于改变了教授的观点，并赢得了尊重。
2017年，陈·利乌（Chen Liwu）被评为技术行业中最受欢迎的执行官。
从童年开始，他们一直*惯于处理这些真实的社交情况。他们学会了如何利用周围的个人资源。这种能力支持他们在复杂的环境中踏上自己的道路。
只有通过忍受风才能忍受游戏
硅谷的“竹天花板”真的破裂了吗？
答案比我们想象的要复杂得多。
但是，正是中国首席执行官开始在硅谷留下自己的印记，揭示了这种无形障碍的深刻理由：
长期以来，亚洲专业人员通常被认为具有强大的技术和业务能力，但在“软性”（例如领导力和人际交往）方面存在缺点。但是这种印象实际上是对“领导力”的误解。这些中国人的领导风格不是根据西方标准来塑造的，但同样有效。
高盛的一项研究发现，尽管通常在公司危机期间任命亚洲首席执行官，但他们仍然可以将公司的业绩从落后时间提升到高于行业水平的近50。
Su Zifeng是一个典型的例子。当AMD在2014年接任时，他陷入了财务困境。结果，她不仅带领公司将亏损转变为利润，而且将她的业务重点从个人计算机产品扩展到了新的游戏和人工智能等新领域。在过去的十年中，AMD的股价上涨了近50倍。
数据来源：Google财务来源：业务内部人士
对于她来说，解决问题已成为日常工作，失败的风险是不可避免的。在这种情况下，您只需要更加“患者”：她主张采用“ 5的领导力规则”，通过持续和逐步的改进克服局限性，并稳步朝着大目标稳步发展，这不仅更容易实施，而且还培养了团队充满活力的文化。
这次，被任命为英特尔首席执行官的陈丽乌（Chen Liwu）也是如此。
2008年，他接管了陷入困境的节奏公司。在接下来的12年中，Cadence的股价飙升了3,000以上，因此，Chen Liwu被该行业称为“消防队长”，他同时实践了资本和技术。
在“竹天花板”的困境中，中国**通常必须面对不确定性和逆境的挑战。这些外部环境比其他种族带来了更多的困难，但它们也促使他们不断提高其韧性和解决问题的能力，从而在动荡中找到突破。
更重要的是，它们在面对这些挑战方面的坚持不懈：Su Zifeng花了十年的时间使AMD超越了英特尔。 Huang Renxun花了整整30年的时间才将NVIDIA从一个小型创业公司发展到全球巨人。
因此，他们没有说他们是“中国的著作之王”，而是具有独特的长期信心，可以在快速的技术变化和命运的不确定性方面稳步前进。
这种心态和能力是我们可以借鉴的教育智慧。我们一代的父母不必担心孩子的起点，而是要更加注意的是孩子是否可以在这个时代的宏伟趋势中立足。
所谓的压力抗性和面对不确定性的能力很容易说，但很难做到。也许有时候，可以给您的孩子更加勇气和灵活性。
Chen Liwu曾经分享过一个关于他的童年的有趣故事。作为家庭中五个孩子中最小的孩子，他是唯一没有被迫学*钢琴或小提琴的孩子。也许这是他父母的支持，也许是他的“老虎妈妈”厌倦了处理它，但简而言之，他有一个自由的童年，他的兄弟姐妹无法享受。他饲养了150条鱼，每条鱼都被命名并放在瓶中，以“战斗力”排名。他还收集了75个蜘蛛，并用蚊子小心地喂了它们。 Chen Liwu说，正是这些奇怪的兴趣帮助他学*了如何同时处理多个任务并记住大量的人和公司名称。因此，他特别感谢母亲在成长过程中给他的空间做自己喜欢的事，并允许他独立思考并解决问题的成长。
正是这种“自由教育”使他能够在面对未来的挑战时冷静地应对并找到自己的道路。毕竟，在考试中成为合格的人很容易，但是最难的是成为一个可以站在时代的人。
这需要更深入的认知愿景，更强的心理韧性以及面对面的能力平静而变化。也许，这是教育的真正终点。
References: 1.The Straits Times: Tech titan Tan Lip-Bu: ‘Think big, take small steps and keep your eyes open for opportunities’, Wong Kim Hoh, Jan 19, 20252.Computer History Museum: Oral History of Lip-Bu Tan, Oct 1, 20183.Forbes: 65% Of Top AI Companies Have Immigrant Founders, Stuart Anderson, Jul 09，202344.Brookings:美国的安全与移民政策威胁其AI领导层，Yingyi Ma，Yingyi Ma，20245年4月4日。CNBC3:NVIDIA CEO:我妈妈我妈妈在我们从台湾人6月3日移民之前，在我们从台湾移民之前，我的妈妈在一个时间上向我教给我一个“随机10个单词”有价值的公司由亚裔美国人经营。这就是为什么我们还不应该庆祝的原因，斯蒂芬妮·梅塔（Stephanie Mehta），20247年5月6日。现在，AMD的首席执行官有一个新的奇迹。艾玛·科斯格罗夫（Emma Cosgrove）和海伦·李（Helen Li），20259年3月13日。Tatler:半导体女王，AMD的Lisa Su不愿意输掉，Karishma Tulsidas，202410年10月24日，202410年10月24日。MITTechnology Reviews:语言技术和业务使Lisa Su成为了Lisa Su在Semiconductor Cartifor frofly semiconductor drafecom frofebe frofebe frofem of semiconductor trybecom trabebecom，ailice dragoone，ailice dragoone，2006年10月10日。对于美国，美国首席执行官在20171年11月3日在槟城成长为“瘦小的孩子”。