更新时间：作者：小小条
在喧嚣的AI赛道上，多数人正为日活用户与融资额度焦虑，MiniMax的掌舵人闫俊杰却展现出一种异乎寻常的冷静。他不像一位科技新贵，更像一个冷静的实验者。他坦言自己怀有恐惧，一种源自技术本身的敬畏——当模型能力超越人类，创造者最先感到不安。他甚至将行业奉为圭臬的DAU指标，直接定义为“虚荣”。
2025年的AI领域，巨头环伺，算力短缺，资本趋于理性。MiniMax正在进行一场认知革命。它摒弃了移动互联网通过大规模投放换取增长、堆砌功能留住用户的旧逻辑，选择回归本源：将模型本身视为最核心的产品。传统意义上的应用，不过是触达用户的渠道。模型若不够强大，产品包装得再精美也无济于事。
这家公司从诞生之初，就选择了一条与主流相悖的技术路径。当整个行业都在寻找中国的OpenAI时，闫俊杰却在试图证明“非天才”的价值。MiniMax的叙事无关乎天才的灵光一现，它更像一场精密的实验，关于如何在资源受限的夹缝中，凭借极致的理性计算与持续修正，撬开通往AGI的窄门。
创业初期，MiniMax做出了一个在当时看来极其冒险的决定：押注全模态。彼时业界共识是先在单一模态做到极致。闫俊杰的逻辑却异常清晰，真正的AGI必然是多模态的输入与输出，若不同步推进，未来的技术债将成为致命伤。这种非共识的坚持，让MiniMax在2025年收获了全球音频第一、视频第二、文本稳居第一梯队的全模态能力。
更激进的是，闫俊杰打破了AI研究的传统范式。他放弃了追求花哨的数学公式，回归第一性原理，坚信这代人工智能的核心是Scaling Law（缩放定律）。这种技术直觉，源自他2014年在百度实*的经历，那时他便与Anthropic的CEO Dario Amodei一同发现了Scaling Law的雏形。这段往事让他意识到，中国并非没有机会，而是错失了将技术洞察转化为产业优势的时机。
中美AI差距是现实。闫俊杰算过一笔账，美国顶尖公司的估值与收入大约是中国创业公司的100倍，技术或许只领先5%，但投入的资金却是50到100倍。为什么中国公司能以1/50的成本，做出差距仅5%的效果？核心在于中国的人才优势，以及算力差距倒逼出的创新。算力限制成了诅咒，也成了鞭策。MiniMax率先探索MoE架构，押注线性注意力机制，又在M2模型中回归全注意力机制。每一次技术选择，都是在有限资源下对质量、速度、价格的三角平衡。
他们提出的“交错思维”机制，让模型在“行动—思考—再行动”的循环中推进任务，这一创新迅速被全球主流推理框架采纳。一个没有硅谷海归光环、被视作“草根”的团队，如何做出全球领先的模型？闫俊杰的答案出人意料：AI不是玄学，而是可被第一性原理拆解的工程问题。基于此，他放弃了寻找“天才”，转而相信科学方法论能让普通人创造非凡价值。MiniMax会议室墙上那句“Intelligence with Everyone”，正是其创业初衷的写照。
闫俊杰本人的成长轨迹，本身就是一场“反脆弱性”的修行。出身河南小县城，他在资源匮乏中练就了极强的自学能力，小学看初中课本，高中自学微积分。这种超前学*的特质，贯穿了他的整个创业生涯。在商汤的经历则锻造了他的心理韧性。他带领团队做人脸识别，从倒数第一逆袭到行业第一，那段长达一年半的痛苦煎熬，让他学会了极致的取舍，懂得了聚焦长期根本性变化，而非短期修补。
MiniMax为中国AI探索的第三条路，体现在闫俊杰坚持的三个原则上：不做项目只做用户，国内海外同时做，以及最重要的——技术驱动而非用户增长。2022年，当国内大厂还在观望，创业公司纷纷选择ToB路径快速变现时，闫俊杰选择了最难的ToC之路，并从第一天就瞄准全球市场。他在海外更激烈的竞争中打磨技术，而非卷入国内的流量争夺。技术驱动的战略，也让他做出了开源的关键选择。他认为，第二名之后的人必须通过开源建立生态，以开放性赢得技术信任与深度合作。
MiniMax的开源举措，延续了中国AI在开源领域的领先地位。全球开源生态的重心正向中国倾斜，中国开源模型在全球使用量的占比已从年初的1.2%飙升至30%。闫俊杰判断，算力与芯片的物理限制决定了模型参数量存在天花板，在有限参数下，不同的取舍会催生出不同的成果。AI的未来不会一家独大，也不会百家争鸣，而是会收敛到少数几家基于不同取舍的巨头共存的格局。
面对罗永浩关于“中国错失GPT-3.5”的追问，闫俊杰展现出务实的乐观。他认为，把技术做好需要两个核心：想象力与自信。美国企业引领了诸多浪潮，因而充满自信。中国在某些产业如通讯领域同样如此。人工智能行业虽尚未达到引领地位，但这个目标正变得越来越近。用更聪明的架构设计对抗算力差距，通过科学的组织进化培养AI原生人才，在夹缝中长出自己的形状，而非附庸于巨头。这或许就是中国AI需要走出的第三条路。
胜负不由起跑线决定，而由你选择的道路、坚持的节奏来定义。闫俊杰相信，再往后三年，即使不是MiniMax，也会有其他中国公司做到这一点。三年后，会是谁？又会用怎样的方式？没有一部续集如此令人期待，因为我们都会是其中的角色。
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