更新时间：作者：小小条
治国之要，首在用人；用人之要，重在监督。干部监督是确保干部队伍肌体健康、事业薪火相传的关键。新时代的干部监督工作，绝非简单的“管”与“卡”，而是一门蕴含辩证法的治理艺术。它既需要雷霆手段，也需有菩萨心肠；既要织密监督之网，也要把准激励之舵。唯有做到张弛有“度”，刚柔并济，方能校准方向、破浪前行，真正为党和国家的事业发展保驾护航。
要实现精准有效的监督，始于对问题线索的敏锐捕捉，这要求我们必须打破“体内循环”，构建一个立体化、全天候的监督网络，确保监督探头无处不在，让任何问题都无处遁形。推动监督力量从“单打独斗”向“协同作战”转变，要建立健全监督信息共享机制，打通纪检监察、组织人事、审计、信访乃至司法、公安等部门之间的信息壁垒。通过定期召开联席会议，实现干部监督信息的互联互通和综合分析。要推动监督时段从“八小时内”向“全天候”延伸，干部的品行与作风，不仅体现在工作岗位，也显现在“八小时之外”的社交圈、生活圈、朋友圈。这并非意味着对个人隐私的无度窥探，而是要通过建立常态化家访、社区走访等机制，了解干部的家庭家风、社会交往情况。同时，鼓励家属发挥“贤内助”“廉内助”作用，常吹廉洁“枕边风”，与组织携手构筑防腐拒变的家庭防线，实现组织监督与家庭关爱的良性互动。最后，要推动监督方式从“人工巡查”向“数据预警”升级， 在数字时代，监督的精度离不开科技赋能，要积极探索运用大数据、人工智能等技术手段，建立干部监督智能预警平台，通过对干部个人有关事项报告、信访举报、舆情信息、经济数据等进行关联分析，智能筛查异常情况，实现风险早识别、早预警。这能将监督关口大幅前移，变被动响应为主动发现，从源头上防范“带病提拔”“小病拖成大病”等问题。
发现问题只是第一步，敢于直面问题、深挖根源才是监督的核心所在。监督如果总是“和风细雨”、搞“一团和气”，就会沦为形式，失去威慑力和公信力。坚决摒弃“老好人”思想，敢于“驳面子”、唱黑脸。 监督的本质是约束，必然触及利益、触动灵魂。如果因为碍于情面、怕得罪人，就对问题视而不见、听之任之，该批评的不批评，该提醒的不提醒，这看似维护了“和谐”，实则是拿原则做交易，是对干部的不负责，也是对事业的严重损害。真正的爱护是严管，对苗头性、倾向性问题及时“大喝一声”“猛击一掌”，让干部“红脸出汗”，方能使其“清醒一阵子，受益一辈子”。必须聚焦问题本质，由表及里深挖根源。 监督不能停留在就事论事、表面整改，而要像医生治病，既要消除症状，更要探查病根。对于发现的问题，无论是工作失误还是作风弊病，都要深入剖析其背后的政治意识、理想信念、制度机制、政治生态等深层次原因，持续纠治本位主义、“四风”隐形变异问题等线索，揪住根源，直击要害，确保整改标本兼治。用好批评与自我批评的锐利武器。 严肃健康的党内政治生活是强化监督的重要阵地。要高质量开好民主生活会、组织生活会，督促党员干部抛开“面子思想”，进行深刻的自我剖析，并开展有“辣味”的相互批评。通过“真刀真枪”的思想交锋，达到“排毒治病”、统一思想、增进团结的目的。让“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态，使监督融入日常、做在经常，在严肃的组织生活中锤炼党性、净化队伍。
干部监督的最终目的不是束缚手脚、挫伤锐气，而是为了惩前毖后、治病救人，激发干部干事创业的内生动力。因此，必须把握好“严”与“宽”、“管”与“爱”的辩证法，让监督既有雷霆万钧的力度，也有春风化雨的温度。要坚持严管就是厚爱，将纪律规矩内化为行动自觉。 “严”是主基调，是对所有干部的普遍要求。要通过持续深化纪律教育，特别是政治纪律和政治规矩的教育，引导干部知敬畏、存戒惧、守底线。将监督融入干部选育管用全链条，在选拔任用中严格落实“凡提四必”，坚决防止“带病提拔”；在日常管理中抓早抓小，对轻微问题及时谈话函询、批评教育，防止小错酿成大祸。这种严格的管理和监督，是对干部最大的保护，能帮助他们在从政道路上走得更稳、更远。要落实“三个区分开来”，为担当者担当、为负责者负责。 在严格执纪的同时，必须精准把握政策界限，保护干部干事创业的积极性。要建立健全容错纠错机制，明确区分因缺乏经验、先行先试出现的失误错误与明知故犯的违纪违法行为，区分为推动发展的无意过失与为谋取私利的故意行为。对那些在改革创新、攻坚克难中出于公心、不谋私利，但出现探索性失误或未达到预期效果的干部，经认定符合条件应予以容错免责或减责。这能有效消除干部“洗碗越多摔碗越多”的顾虑，营造鼓励创新、宽容失误的良好环境。要强化正向激励，将监督结果与干部使用、培养相结合。 监督不能只“找毛病”，也要“识英雄”“选人才”。要将监督中掌握的干部德才表现、担当精神、廉洁自律等情况，作为考核评价、选拔任用、职级晋升的重要依据。让那些政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众认可的干部得到重用，让那些“躺平”“佛系”“摆烂”的干部受到警醒和调整。通过鲜明的用人导向，传递出“有为者有位、实干者实惠”的强烈信号，把监督的压力转化为干部竞相作为、奋发向上的动力。
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