更新时间：作者：小小条
公元626年，玄武门之变后，唐太宗李世民面对的是一个庞大的帝国。他深夜批改奏章时，会不会也曾感叹：“如何才能让国家机器像臂膀指挥手指一样灵活？”答案就藏在他完善的一套制度中。
如果把大唐帝国比作一个超级企业，李世民就是CEO，而他最得意的管理制度，正是被誉为古代政府“中枢神经”的三省六部制。
决策、审核、执行：一套高效流水线
中书省相当于集团的“战略规划部”，负责起草诏令。中书舍人们常常“五花判事”——每人先草拟一稿，择优选用，确保政策出台前经过充分讨论。
门下省则是严格的“风险控制部”，给事中们手握封驳大权，哪怕诏书出自皇帝授意，若觉不妥，也可涂改封还。唐太宗曾特别强调，设置中书、门下就是为了“相防过误”，要求官员大公无私，相互纠正。
尚书省是“总部运营中心”，下辖六部，将政令转化为具体行动。这套流程设计，使得政策的决策、审核、执行权既分离又合作，犹如一条精密运转的流水线。
“政事堂会议”：最早的联合办公会
为减少部门扯皮，唐代设立了政事堂。最初是中书、门下两省长官的联席会议，后来扩展至尚书省长官员，共同议事。这好比今天的跨部门协同会议，在诏书起草前就消除分歧，*提升了决策效率和科学性。
六部：帝国的专业执行手臂
尚书省下的六部，构成了帝国管理的六大支柱：
吏部（组织部+人社部）：掌管官员的任免、考核。
户部（财政部+民政部）：负责户口、财政、税收。
礼部（外交部+教育部+文化部）：主管礼仪、科举、外交。
兵部（国防部）：管理军籍、武官选授、军事行政。
刑部（司法部）：掌管法律和狱讼。
工部（水利部+住建部+交通部）：负责工程、水利、交通建设。
上午，六部长官在尚书省“都堂”集体办公，遇事当面洽商；下午各回本部处理专项事务，效率与专业兼具。
历史的智慧往往穿越时空。三省六部制所体现的分工合作、权力制衡、专业高效的原则，至今仍在启迪现代组织管理。它告诉我们，一个好的系统，能让庞大的帝国稳步前行，也能让今天的我们思考如何更好地协同共创。
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