更新时间：作者：小小条
济宁医学院的附属医院，说起来跟“高调拼图派”的山东大学、山东第一医科大学截然不是一路。前者附属医院就像打地鼠，哪儿热闹去哪儿盖。济医——实打实很克制。就一家直属医院，剩下十四家打了擦边球，牌子是你的，我还是我。
直属的济宁医学院附属医院，不用多介绍，在鲁西南要是有人没去过这家医院，才真让人出门得问路。有人开玩笑，说“济医附院”的名气比济宁医学院高。其实不光是网友瞎扯，学校官网自个儿都拿附属医院当学校“窗口”。谁说不是呢？有名的一家医院能撑门面，没人会嫌这种“强势亲戚”多。
非直属的附属医院数量倒是不少，说个真心话，名字一串，除了戴庄医院、兖矿新里程总医院那种勉强能挂医疗圈热榜，剩下的多少沾了“加分”荣誉。可这些医院大多都不是大型中心医院，和省城那些顶级三甲医院范儿不一样。医院归根结底是资源堆出来的，没多少重量级头牌，名气自然差点意思。
要说济宁医学院真正的杀手锏，还是精神卫生这个专业。全国范围比资历，1989就开始本科招生，资历比不少老派医科大学都早，精神医学领域几乎是一枝独秀，现在还是国家级一流本科点。谁能想到，专属的精神医院——山东省戴庄医院，只是“非直属”，这不是遗憾，是白白放着王炸不管。
大家清楚，学科发展不能光靠学校自个儿闷头搞，小伙伴得跟上。精神医疗这块牌子齐活了，戴庄医院拼成直属，学校和医院互为助攻，比现在单打独斗强多了。论精神卫生学科，济宁医学院敢说不比山东医学系统内别的高校差。只要把资源攒齐了，“精神科青训营”说不准还真能火全国。
再横向看看人家滨州医学院的操作，不比省内巨头，有的是地级市中心医院撑场。德州市中医院、淄博市中心医院……这些都能摸着三甲的门槛，病人流量大，教学实践资源给力。反观济宁医学院的未直属队伍，十几家医院里，有的是县级，人家规模、设备、人才，都是另一个星球的标准，怎么跟地级市扳手腕？
院校升级都是场马拉松。附属医院当支点，选“对的队友”，比什么都管用。济宁医学院有精神卫生的老本，也不能只守一亩三分地。今后要想冲着大学头衔再进一步，补齐直属附属医院资源。别的医学院都在抢地标，抢名气，抢人才——你不参与，连开局都没机会。
可话又说回来，山东医学圈大格局，资源本就是“强者恒强”。附属医院层次这事儿，县市医院想追中心医院，难。合并重组，提升等级，抢省级重点——全得往里扎。济宁医学院要想补短板，得先抓住精神卫生的王牌，拉上戴庄医院，强强联手。“一双拳头打天下”的模式，没准就能换个新局面。
一场博弈，其实全看资源和态度。谁舍得拆掉牌子，谁能拉来大医院入伙，谁就能撑起更大的场子。
至于剩下十几家“名义上”的附属医院，说是资源池，还不如说是后备名单。今后真要升级，比拼的未必是数量，而是质量。附属医院的牌子不是越多越好，还是得看谁真正能为学校带来流量和口碑。
谁明白这个道理，谁就能提前进圈。谁迟疑，谁就卡在门外。
很难。
有时候，升格不是靠“拼名单”能解决的。钥匙其实早就在手上，愿不愿意开门，又是另一回事了。
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