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校长中层培训会讲话:从“夹心”到“核心” 做学校发展的中坚力量

更新时间:作者:小小条

(全文约2100字)

各位中层干部同志们:

校长中层培训会讲话:从“夹心”到“核心” 做学校发展的中坚力量

大家好!

今天我们齐聚一堂,开展中层干部培训,既是为了总结过去工作中的经验与不足,更是为了明确新学年的工作方向,凝聚推动学校发展的强大合力。中层干部是学校管理体系中的“中坚枢纽”,上承学校发展战略,下接师生具体需求,在学校运行中扮演着至关重要的角色。但我们也不得不承认,在实际工作中,不少同志会面临“上级布置任务、下级有诉求”的“夹心”困境。如何打破这种困境,实现从“夹心”到“核心”的转变,成为学校发展真正的“顶梁柱”,是我们今天要共同探讨的话题。

一、转变认知:跳出“夹心”困境,找准“核心”定位

想要实现从“夹心”到“核心”的跨越,首先要在思想认知上完成转变,明确中层干部的“核心”价值所在。

(一)做政策落地的“转化者”而非“传声筒”

中层干部不是简单的“任务传递员”,而是要成为政策与实践之间的“桥梁”。陶行知先生曾说:“行是知之始,知是行之成。”学校的各项决策部署往往是基于整体发展的宏观规划,到了部门层面,需要我们结合本部门的实际情况进行细化、转化。比如学校提出“五育并举”的育人目标,教务处不能只停留在传达文件上,要思考如何将德育融入各学科教学、如何设计体育艺术活动;德育处要琢磨如何通过主题班会、社会实践等形式让育人理念落地生根。只有将宏观政策转化为可操作、能落地的具体方案,才能让政策真正发挥作用,这正是中层干部“核心”价值的体现。

(二)做师生需求的“回应者”而非“旁观者”

中层干部身处管理一线,最了解师生的真实需求。面对教师在教学中遇到的困难、学生在成长中出现的问题,不能推诿回避,要主动担当作为。就像苏霍姆林斯基所说:“没有自我教育就没有真正的教育。”而对中层干部来说,没有对师生需求的关注,就没有有效的管理。我们要建立常态化的沟通机制,通过座谈会、问卷调查、个别交流等方式,及时掌握师生的所思所想所盼,将解决实际问题作为工作的出发点和落脚点。当我们能切实为师生排忧解难,成为大家信赖的“主心骨”,自然就能跳出“夹心”的被动局面。

二、提升能力:锻造“核心”素养,扛起发展重任

明确了“核心”定位后,更需要过硬的能力素质作为支撑,才能真正扛起学校发展的重任。

(一)锤炼统筹协调的“整合力”

中层干部每天要面对的工作千头万绪,既有教学管理、活动组织,又有人员协调、资源调配。这就要求我们具备较强的统筹协调能力,学会“弹钢琴”。要分清工作的轻重缓急,合理安排时间和人员,让各项工作有条不紊地推进。比如在组织校园文化节时,德育处需要协调教务处调课、总务处保障物资、各年级组组织学生参与,这就需要中层干部做好整体规划,明确各部门的职责分工,形成工作合力。只有将分散的力量整合起来,才能高效完成各项任务,展现“核心”的引领作用。

(二)提升创新突破的“行动力”

新时代教育发展日新月异,传统的管理模式和工作方法已经难以适应新要求。中层干部要敢于打破思维定势,勇于探索创新。在教学管理上,可以尝试引入信息化手段,搭建线上教学资源平台,提高教学管理效率;在学生管理上,可以创新德育活动形式,开展“校园微公益”“传统文化体验日”等特色活动,增强德育的吸引力和实效性。当然,创新不是盲目蛮干,要基于教育规律和学校实际,在调研论证的基础上稳步推进。只有不断创新,才能为学校发展注入新的活力,让自己成为推动学校进步的“核心”力量。

(三)强化专业引领的“示范力”

中层干部大多是从教学一线成长起来的,具备扎实的专业素养。在管理工作中,不能丢掉自己的专业特长,要发挥专业引领作用。教务处主任要能深入课堂,对教师的教学进行精准指导;教研组长要带头开展教学研究,组织教师进行课题攻关;德育主任要精通学生心理健康教育知识,为班主任提供专业支持。当我们以专业能力赢得师生的认可和尊重,才能在工作中更有话语权和影响力,真正成为部门工作的“核心”。

三、锤炼作风:永葆“核心”本色,凝聚团队人心

良好的工作作风是中层干部做好工作的重要保障,也是凝聚团队人心的关键。

(一)秉持务实担当的“责任心”

“空谈误国,实干兴邦。”中层干部要树立“功成不必在我,功成必定有我”的担当精神,对待工作认真负责、一丝不苟。遇到困难不退缩,面对问题不逃避,主动承担起自己的职责。比如在处理教学事故、学生矛盾等棘手问题时,要敢于直面问题,积极寻找解决办法,而不是上交矛盾、推卸责任。只有以务实担当的作风感染和带动身边的人,才能形成“心往一处想、劲往一处使”的良好工作氛围。

(二)常怀服务师生的“同理心”

管理的本质是服务。中层干部要始终把师生的利益放在首位,常怀同理心,站在师生的角度思考问题。在制定规章制度时,要充分考虑师生的实际情况,避免“一刀切”;在安排工作任务时,要体谅教师的工作压力,合理分配工作量;在与学生沟通时,要尊重学生的个性差异,用平等、包容的态度与他们交流。当我们真正做到“想师生之所想,急师生之所急”,就能赢得师生的信任和支持,让团队更有凝聚力和战斗力。

同志们,从“夹心”到“核心”,不是一句口号,而是一份责任、一种追求。新的学年,希望大家能够转变认知、提升能力、锤炼作风,真正成为学校发展的中坚力量。让我们携手并肩、锐意进取,共同为学校的美好明天而努力奋斗!谢谢大家!

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