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2025安全总监年终述职报告：守正创新筑防线，固本培元保平安

2025年是公司安全管理体系深化改革的攻坚之年。在集团公司的坚强领导下，我始终秉持"生命至上、安全第一"的理念，以守正之心夯实管理根基，以创新之策破解发展难题，统筹推进安全体系建设、现场管控、文化培育等重点工作，实现安全生产形势持续稳定向好。现将全年履职情况报告如下。

一、守正夯基：以制度为纲构建管理体系，筑牢安全发展根基

（一）健全责任链条，实现全员履职闭环化

坚持把责任落实作为安全管理的"牛鼻子"工程，构建"横向到边、纵向到底"的责任体系。修订《安全生产责任制实施细则》，明确从高管层到一线岗位的三级责任清单，细化XX项履职标准，配套建立"责任认领-过程跟踪-考核评价-问责整改"全流程管理机制。创新推行"安全责任田"制度，将各生产区域划分为XX个责任单元，由管理人员分片包保，签订安全承诺书XX份，实施季度述职评议。建立"双随机"督查机制，由安全管理部门联合纪检监察部门开展责任落实专项检查XX次，对XX名履职不到位的管理人员进行约谈，推动责任链条无缝衔接。全年责任事故同比下降XX%，形成"人人有责、各负其责"的责任共同体，筑牢安全管理的"第一道防线"。

（二）完善制度体系，推动管理流程规范化

坚守制度建设的基础性地位，系统梳理现有安全管理制度，形成"1+X"制度框架："1"即《安全生产管理总则》，统领全局；"X"即XX项专项管理制度，覆盖风险管控、隐患治理等重点领域。针对新业态、新工艺特点，新增《临时用电安全管理规范》《智能化设备安全操作规程》等XX项制度，填补管理空白。创新制度执行监督方式，开发"制度执行二维码"，员工扫码即可查询岗位相关制度要求，全年累计扫码查询XX万次，实现制度知晓率100%。建立制度执行效果评估机制，每季度开展制度适用性评审，修订完善《危险作业管理办法》等XX项制度，制度合规性、可操作性显著提升，实现"有章可循、有规可依"的规范化管理，为安全管理提供"制度护航"。

（三）强化双重预防，构建风险防控立体化

坚持把双重预防机制作为安全管理的核心抓手，推动风险管控与隐患治理深度融合。开展"全员风险辨识行动"，组织工艺、设备、安全等专业人员成立XX个专项工作组，对XX个作业环节进行拉网式排查，形成动态风险数据库，其中重大风险XX项、较大风险XX项。创新"风险管控五步法"，即辨识、评估、分级、管控、验证，对重大风险实施"一风险一方案一专班"管理，投入管控资金XX万元，确保风险可控在控。构建"三级联动"隐患排查体系，班组每日开展"班前隐患排查5分钟"活动，车间每周组织专业排查，公司每月进行综合督查，全年排查隐患XX项，整改率XX%。建立隐患整改"回头看"机制，对XX项重大隐患整改情况进行跟踪验证，确保隐患动态清零，筑牢风险防控的"两道坚不可摧防线"。

二、创新突破：以科技为翼赋能现场管控，提升本质安全水平

（一）推进数字转型，实现监管手段智能化

突破传统管理模式，投入XX万元建设"智慧安全"平台，集成风险监测、隐患管理等XX个功能模块，实现安全管理线上闭环。在危化品仓库、受限空间等关键区域部署智能传感器XX台，实时监测温度、压力等参数，异常情况自动触发声光报警，响应时间缩短至XX秒，较传统方式提升XX倍。开发移动巡检APP，支持离线检查、数据同步、电子签名等功能，全年生成检查报告XX份，问题发现及时率提升XX%。构建"风险热力图"可视化系统，动态展示各区域风险等级，为精准监管提供数据支撑，推动安全管理从"人防为主"向"人防+技防"融合转变，打造"智慧安全"新格局。

（二）优化作业管控，推动现场管理精细化

创新危险作业"三化"管理模式，即审批电子化、过程可视化、管控智能化。开发电子作业票系统，实现作业许可线上审批，审批效率提升XX%，全年办理作业票证XX份，未发生审批疏漏问题。推行"作业过程视频监控+AI智能分析"，对动火、进入受限空间等作业实施全程录像，系统自动识别未佩戴劳保用品等违规行为，发出预警XX次，现场违规率下降XX%。建立"作业前交底、作业中监督、作业后评估"全流程管控机制，组织作业现场评估XX次，优化作业方案XX项，危险作业事故率同比下降XX%，实现现场管理"精准化、规范化、标准化"，守住安全生产"最后一公里"。

......未完。

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