更新时间：作者：小小条
1、建设公司方向：作为项目造价员，主要职责涵盖项目预算制定、成本编制与审核、以及与甲乙方的对账工作等，通常直接向项目经理汇报，或与工程部门协同，共同向项目总负责。从项目做起，积累三个及以上项目部的预结算管理经验后，再回归公司层面，从事更宏观的造价与成本管理工作，这样还是比较推荐，技术人员应该从项目做起来（项目才是集团公司的根基）。
2、咨询公司方向：与建设公司的项目造价员相比，造价咨询岗位有着显著的不同。首先，工作环境更为优越，多在写字楼内办公，尽显“白领”风范。其次，工作性质上，咨询单位提供的是服务性质的工作，受第三方委托进行工程造价，接触的工程类型多样，内容丰富，但时间紧迫，任务繁重。薪资结构多为底薪加提成，而非固定工资。相比之下，建设公司的造价员则专注于单个项目的全程造价管理，对项目每个环节都有深刻的理解。所以相对来说，咨询单位的工作能让人更快速成长，因接触面广、题海战术式培训，预算实操熟练度高，但专业深度可能稍显不足。未来，可晋升为咨询单位的主管或负责人，或在经验丰富时转向建设单位的造价部门。
3、专业公司方向：作为钢结构预算员，这是工程造价领域中的一个细分专业。钢结构虽在建筑工程定额中仅为分部工程，但选择此细分领域，可成为该领域的全面专家。钢结构专业公司通常具备设计、造价、施工的综合能力，预算员不仅可从事预算工作，还可向设计+预算等综合管理岗位发展。不过，由于是细分领域，专业公司数量有限，未来转岗时可能存在一定局限性。
4、商业运营公司方向：在商业运营管理岗位上，造价管理主要涉及运维、临建项目的预算工作，如铺位拆改、活动营销场所搭设、改建扩建等，对于造价工程来说，就是一个零星工程，可能物资采购和安装方面会更多一些。这一方向对造价而言，专业对口性可能不强，但未来发展空间，不仅限于造价管理，还可向商业运营管理领域拓展。
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