更新时间：作者：小小条
最新历年高级会计师试题及答案
一、单项选择题
1. 下列关于企业战略管理特征的表述中，正确的是（ ）。
A. 企业战略管理是企业的短期性管理
B. 企业战略管理是企业的职能性管理
C. 企业战略管理是企业的高层次管理
D. 企业战略管理是企业的静态性管理
答案：C
2. 下列各项中，不属于平衡计分卡中客户维度指标的是（ ）。
A. 客户保持率
B. 客户满意度
C. 员工满意度
D. 市场份额
答案：C
3. 下列关于经济增加值的说法中，错误的是（ ）。
A. 经济增加值是指从税后净营业利润中扣除全部投入资本的成本后的剩余收益
B. 计算经济增加值时，需要对会计数据进行一系列调整
C. 经济增加值考虑了所有资本的成本，能够更准确地反映企业的真实业绩
D. 经济增加值的计算与企业的资本结构无关
答案：D
4. 下列关于企业风险管理的表述中，错误的是（ ）。
A. 企业风险管理是一个过程
B. 企业风险管理的目标是消除风险
C. 企业风险管理是由企业各个层级的人员共同参与的
D. 企业风险管理需要对风险进行识别、评估和应对
答案：B
5. 下列关于企业并购的说法中，正确的是（ ）。
A. 横向并购的目的是实现上下游产业的整合
B. 纵向并购的目的是扩大市场份额
C. 混合并购的目的是实现多元化经营
D. 并购一定会给企业带来协同效应
答案：C
6. 下列关于企业预算管理的说法中，错误的是（ ）。
A. 预算管理是企业战略管理的重要组成部分
B. 预算编制方法包括固定预算、弹性预算、滚动预算等
C. 预算控制是预算管理的核心环节
D. 预算考核的目的是为了惩罚未完成预算的部门和个人
答案：D
7. 下列关于企业成本管理的说法中，正确的是（ ）。
A. 成本管理的目标是降低成本
B. 成本管理只需要关注生产成本
C. 作业成本法是一种传统的成本计算方法
D. 成本性态分析是成本管理的重要内容
答案：D
8. 下列关于企业财务分析的说法中，错误的是（ ）。
A. 财务分析的目的是为了评价企业的财务状况和经营成果
B. 比率分析是财务分析的常用方法之一
C. 趋势分析只能分析企业的历史数据
D. 综合分析能够全面评价企业的财务状况和经营成果
答案：C
9. 下列关于企业内部控制的说法中，正确的是（ ）。
A. 内部控制的目标是保证企业的经营效率和效果
B. 内部控制只需要关注财务报告的可靠性
C. 内部控制是由企业管理层实施的
D. 内部控制的要素包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督
答案：D
10. 下列关于企业业绩评价的说法中，错误的是（ ）。
A. 业绩评价的目的是为了激励员工
B. 业绩评价指标应该具有可操作性
C. 平衡计分卡是一种综合的业绩评价方法
D. 业绩评价只需要关注财务指标
答案：D
二、多项选择题
1. 企业战略的层次包括（ ）。
A. 总体战略
B. 业务单位战略
C. 职能战略
D. 竞争战略
答案：ABC
2. 平衡计分卡的维度包括（ ）。
A. 财务维度
B. 客户维度
C. 内部业务流程维度
D. 学*与成长维度
答案：ABCD
3. 经济增加值的计算需要考虑的因素包括（ ）。
A. 税后净营业利润
B. 资本成本率
C. 平均资本占用
D. 净利润
答案：ABC
4. 企业风险管理的策略包括（ ）。
A. 风险规避
B. 风险降低
C. 风险转移
D. 风险承受
答案：ABCD
5. 企业并购的类型包括（ ）。
A. 横向并购
B. 纵向并购
C. 混合并购
D. 善意并购
答案：ABC
6. 企业预算的编制方法包括（ ）。
A. 固定预算
B. 弹性预算
C. 滚动预算
D. 零基预算
答案：ABCD
7. 企业成本管理的方法包括（ ）。
A. 目标成本法
B. 作业成本法
C. 标准成本法
D. 变动成本法
答案：ABCD
8. 企业财务分析的方法包括（ ）。
A. 比率分析
B. 趋势分析
C. 结构分析
D. 因素分析
答案：ABCD
9. 企业内部控制的要素包括（ ）。
A. 内部环境
B. 风险评估
C. 控制活动
D. 信息与沟通
答案：ABCD
10. 企业业绩评价的指标包括（ ）。
A. 财务指标
B. 非财务指标
C. 定量指标
D. 定性指标
答案：ABCD
三、判断题
1. 企业战略管理是企业的短期性管理活动。（ ）
答案：错误
2. 平衡计分卡中的财务维度指标是最重要的指标。（ ）
答案：错误
3. 经济增加值考虑了所有资本的成本，因此能够更准确地反映企业的真实业绩。（ ）
答案：正确
4. 企业风险管理的目标是消除所有风险。（ ）
答案：错误
5. 横向并购的目的是实现上下游产业的整合。（ ）
答案：错误
6. 预算编制完成后，就不需要再进行调整了。（ ）
答案：错误
7. 成本管理只需要关注生产成本，不需要关注非生产成本。（ ）
答案：错误
8. 财务分析只能分析企业的历史数据，不能预测企业的未来发展。（ ）
答案：错误
9. 内部控制的目标是保证企业的经营效率和效果，不需要关注财务报告的可靠性。（ ）
答案：错误
10. 业绩评价只需要关注财务指标，不需要关注非财务指标。（ ）
答案：错误
四、简答题
1. 简述企业战略管理的过程。
企业战略管理过程包括战略分析、战略选择和战略实施三个阶段。战略分析是对企业内外部环境进行分析，包括宏观环境、行业环境、企业资源与能力等，以了解企业面临的机会和威胁、优势和劣势。战略选择是在战略分析的基础上，制定并选择适合企业的战略方案，如总体战略、业务单位战略和职能战略。战略实施则是将选定的战略付诸实践，包括组织结构调整、资源配置、绩效管理等，以确保战略目标的实现。
2. 简述平衡计分卡的作用。
平衡计分卡可以将企业的战略目标转化为具体的、可衡量的指标，使企业各级员工明确工作方向。它从财务、客户、内部业务流程、学*与成长四个维度全面评价企业业绩，避免了单纯关注财务指标的局限性。通过平衡计分卡，企业可以发现各维度之间的因果关系，促进企业的长期发展。同时，它还能加强企业内部沟通与协调，提高企业的管理效率。
3. 简述企业风险管理的流程。
企业风险管理流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险识别是通过各种方法，如问卷调查、访谈等，查找企业面临的各类风险。风险评估是对识别出的风险进行分析，评估其发生的可能性和影响程度。风险应对是根据风险评估结果，选择合适的应对策略，如风险规避、降低、转移和承受。风险监控则是对风险管理的过程和效果进行持续监督和评价，及时调整风险管理策略。
4. 简述企业预算管理的意义。
企业预算管理有助于明确企业的战略目标，将战略转化为具体的行动计划和预算指标。它可以合理配置企业资源，提高资源利用效率。通过预算的编制、执行和控制，能够加强企业内部各部门之间的沟通与协调。预算也是企业进行业绩评价的重要依据，能够激励员工努力实现企业目标，促进企业经营目标的达成。
五、讨论题
1. 讨论企业并购可能带来的协同效应及面临的风险。
企业并购可能带来经营协同效应，如实现规模经济、降低成本、提高生产效率等；财务协同效应，如降低融资成本、提高资金使用效率等；管理协同效应，如共享管理经验、提升管理水平等。然而，并购也面临诸多风险。整合风险方面，文化、管理和业务的整合难度大，可能导致效率低下。财务风险上，并购可能带来高额债务，影响企业资金流动性。市场风险中，并购可能导致市场竞争加剧，若不能实现预期协同，可能失去市场份额。
2. 讨论如何有效实施企业内部控制。
有效实施企业内部控制，首先要营造良好的内部环境，包括建立合理的治理结构、塑造积极的企业文化等。要准确识别和评估企业面临的各类风险，制定相应的控制措施。控制活动要全面且有针对性，涵盖企业的各项业务和流程。加强信息与沟通，确保信息在企业内部及时、准确传递。同时，建立健全内部监督机制，对内部控制的执行情况进行定期检查和评价，及时发现问题并加以改进，不断完善内部控制体系。
3. 讨论成本管理对企业的重要性及如何进行有效的成本管理。
成本管理对企业至关重要。它能直接影响企业的利润，降低成本可提高企业的盈利能力。在市场竞争中，较低的成本使企业更具价格优势。有效的成本管理，首先要进行成本性态分析，了解成本与业务量的关系。采用合适的成本计算方法，如作业成本法等，准确核算成本。实施目标成本管理，设定合理的成本目标并分解到各部门。加强成本控制，对成本形成的各个环节进行监控，及时发现并纠正成本偏差。
4. 讨论业绩评价指标体系的构建原则及如何选择合适的业绩评价指标。
业绩评价指标体系构建应遵循战略导向原则，指标要与企业战略目标一致。要具有全面性，兼顾财务与非财务指标。指标应具有可操作性，便于获取数据和计算。还要有公正性和客观性，确保评价结果真实可靠。选择业绩评价指标时，要结合企业的行业特点、发展阶段和战略重点。对于处于成长阶段的企业，可更关注市场份额、客户满意度等非财务指标；成熟企业则可侧重于财务指标，如净利润、资产回报率等。同时，要综合考虑短期和长期指标，以促进企业的可持续发展。
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