两者都是“老水利人”，从前都属于国家水利水电系统。现在虽分属不同央企体系，但业务高度重叠，尤其在水利水电方向最为接近。要做清晰判断，咱们需要从五个维度来全面对比。

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✅ 简要结论（先说核心）：

中国电建（PowerChina）是当前中国水利行业的绝对“一哥”，
中国能建虽有强劲历史和葛洲坝的金字招牌，但整体在水利板块略逊一筹，排名第二。

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一、企业背景与组织结构对比

指标	中国电建	中国能建
成立时间	2011年（整合原水电系统）	2011年（整合原葛洲坝+火电系统）
主体来源	水电七局、八局、十一局 + 多设计院	葛洲坝集团 + 火电建设单位
所属行业	水利水电为核心，兼顾新能源、交通等	火电、能源为主，含水电与水利工程

对比结果：电建的组织架构更“纯水利出身”，全产业链更完整。

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二、业务能力和技术体系对比

✅ 中国电建的水利强项：

“设计 + 建设 + 投融资”一体化能力，是唯一同时拥有多个国家级水电设计院+全产业链施工局的企业。核心单位如中南院、水规院、华东院，几乎覆盖全国水利规划与设计体系。代表工程：三峡、白鹤滩、南水北调、海外吉布3水电站。

✅ 中国能建的水利能力：

葛洲坝集团是早期中国大型水利工程的主建力量，代表工程包括葛洲坝、部分三峡工程等。近年来专注于综合能源建设（水电、新能源、火电），水利专业性略被边缘化。水利设计能力弱于电建，更多依赖外部联合体协作。

对比结果：电建更系统化、技术更全，能建则更依赖葛洲坝的传统品牌优势。

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三、代表项目对比

项目	中国电建	中国能建（葛洲坝）
三峡工程	主力设计+建设	参与部分施工
白鹤滩水电站	设计+主施工	辅助参建
南水北调	多标段设计+施工主力	部分施工标段
海外项目	吉布3、塔贝拉、巴西等	相对较少

对比结果：电建是“全局主导者”，能建更多是参与者。

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四、全球影响力与海外水利项目对比

中国电建：全球第一大水电建设承包商，拥有“电建国际”平台，覆盖80+国家，独立主建多个国际水电项目。中国能建：以传统能源+部分水电工程为主，国际水利项目偏少，定位不如电建明确。

对比结果：电建在国际化水利工程中已形成“品牌效应”。

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五、资本实力与产业协同对比（2024数据参考）

指标	中国电建	中国能建
年营收	≈ 8000+ 亿元	≈ 6000+ 亿元
水利板块营收占比	高（核心）	中等（非核心）
市场份额（EPC、设计）	明显更高	稍弱
投融资平台	电建国际、财务公司等齐全	有投资能力，但项目较分散

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总结：谁是水利一哥？

维度	胜出者	理由
水利主业聚焦度	✅ 电建	水利是电建的“基本盘”，能建是“一个方向”
技术体系完整度	✅ 电建	拥有全国顶尖水电设计+建设资源
项目规模与影响力	✅ 电建	主导全国与海外的大型工程
葛洲坝历史光环	⚖️ 能建	有“名将”，但整体体系弱化
未来潜力	✅ 电建	正在深度结合水利+新能源+数字化

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结论（精炼一句话）：

中国电建是当前水利行业无可争议的一哥，实力系统性领先；中国能建有底蕴、有骨干，但整体布局分散、聚焦度不够，是强有力的第二梯队。

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