更新时间：2025-05-17 20:46作者：佚名
如今，3D打印应用程序的热潮正在席卷世界。我们可以在许多行业中看到3D打印，例如制造中的3D印刷飞机和汽车零件，以及用于整形外科和美容的3D结构模型。毫无疑问，这证明了3D打印已经悄悄地渗透到各行各业。
在整个供应链中，从生产和制造业到物流和仓库，3D打印越来越多地被认可，接受和应用。许多世界知名的汽车品牌都使用3D打印技术来加速其供应链中新产品的研发和生产，并且在响应市场需求变化方面更加主动。
尽管3D打印永远无法与传统批量生产供应链带来的规模经济相提并论，但随着时间的流逝，3D打印技术变得越来越强大和可靠。它补充了供应链，并深深地促进了供应链的转换和升级。
根据Gartner的说法，38的供应链经理已经使用3D打印技术，而47的供应链经理计划在未来两年内开始使用3D打印技术。根据这项计算，在两年内，每20个供应链专业人员中，有17个将在其分销网络中使用3D打印技术。
如今，3D打印技术在供应链中起着不可或缺的作用，具有以下六个优势。
1。避免外包生产的负面影响
在传统的供应链模型下，公司通常需要从外部供应商那里购买原材料，然后在工厂进行大规模生产，然后通过仓储和分销网络将其交付给客户。因此，大量企业用于工厂建设，设备购买和人员分配，这使整个供应链变得复杂并增加了企业管理的困难。
几十年来，由于经济原因，公司将其供应链外包给采用传统制造方法的公司。但是，国际货运成本逐年增加，贸易关税纠纷正在加剧，国际物流的风险和成本也在增加。公司与多个供应商和独立承包商进行谈判所需的时间，以及不同间隔等之间的沟通问题和语言差异，也使外包变得更加复杂。外包供应连锁店比以往任何时候都更加分散，导致他们开始失去以前的优势。
3D打印带来的端到端过程是成熟的生产模型，也是3D打印的关键优势。通过3D打印技术，企业可以通过简单而专业的操作软件来实现最初外包供应链的自我生产。例如，一些公司可以避免通过内部3D打印设备外包原型生产引起的知识产权泄漏的风险。
2.通过简化供应链节省时间和金钱
与外包相比，3D打印通常具有更高的投资回报，并且简化供应链还可以通过许多其他方式节省成本。
1。运输成本
由于将备件运输到海外或低廉的流动零件非常高，因此产生的物流成本极高，3D打印可以帮助解决此问题。只需安装3D打印机，您就可以按需生产零件。一项研究表明，这可以帮助企业节省多达85的运输成本。
2。仓库
过多的库存和低营业零件占据了大量存储空间。相关研究还表明，通过减少成品清单，公司可以节省17的成本。 DHL发布的一份报告显示，3D打印的备件可以占普通公司未使用或储存过多的库存的20以上。许多汽车制造商需要为自己生产的每辆汽车储备7 - 10年的备用零件。有了3D打印的优势，工厂可以通过不需要提前准备库存来实现按需生产。
3。增加利润率
根据劳工统计和制造经济数据局的公共数据，美国制造业的运营成本为每分钟4,258,341美元，利润率仅为每分钟22,480美元。
因此，如果3D打印可以缩短生产时间，即使在一分钟，一个小时，一个星期或一个月的时间内，它也会对大型行业产生积极影响。虽然利用3D打印技术在企业内生产单个原型零件似乎并不能节省很多钱，但时间或金钱的节省将很快叠加到那些大型制造商中。
4。减少材料浪费
3D打印以分层的方式产生零件。与CNC处理等减法制造方法不同，添加剂制造仅在需要时生产消耗品。 3D打印通过遵循制造商提供的确切规格并根据需要生产零件或工具来减少浪费。
5。减少人工需求
对于美国公司而言，海外劳动力成本低于美国原住民工人的劳动力。因此，许多制造商将其服务外包，但是如果使用3D打印，则可以减少公司对外包的依赖。得益于3D打印机的运行时间和可靠性的提高，并且可以通过直观的打印机管理软件来控制网络启动的机器，训练有素的工人可以通过3D打印在工作站上操作小型备件。
3。使整个价值链更敏捷
尽管传统的供应链越来越复杂，但它们的响应能力很少提高。 3D打印可以缩短制造周期，减少海外运输活动，并节省几乎就业前的时间。零件的3D打印时间取决于零件的复杂性，主要是在数小时而不是几周内。使用多台机器可以轻松增加生产并满足需求。
3D打印具有无限的灵活性和强大的响应能力，这可以帮助公司具有更强的竞争优势。随着供应链继续转变为现代模型，公司可以提高其他方面的效率。
4。充分利用3D打印的独特产品性能
3D打印为小批量制造带来了显着的优势——打破了几何形状的局限性。传统的生产方法（例如注射成型）遵循“面向制造的设计”的原理，并限制了产品的形状。 3D打印可以通过生成设计模式来更有效地设计不规则的几何形状，从而改善产品的结构性能，节省材料并缩短设计到制造周期。
5。通过按需生产零件实现差异化
像Uber一样，破坏了出租车行业和Airbnb（破坏酒店行业），3D打印可以不断增强消费者对供应链的影响。在数字化为“需求经济”推动的环境中，将在3D打印和互连制造之间产生完美的协同作用。
按需生产零件有助于制造具有更高个性化的完成或“准成型产品”（例如带有个性化印刷配件的服装，具有自定义设计的手机盒，工具供工人使用人体工程学设计）。
对于传统的供应链，按需3D打印的特征可以确保产品的供应。从根本上讲，3D打印机可以取代“即时”库存。虚拟仓库现在是一个现实，可以将3D模型文件发送到最近的3D打印机。
6。提高客户满意度
在制造业中，企业之间的竞争通常是供应链之间的竞争。将3D打印嵌入供应链中可以提高客户满意度和忠诚度，而该公司保持最佳服务水平。对于公司而言，通过改善供应链，它可以提高客户的响应速度并有能力满足各种需求，从而为用户带来更好的消费者体验，并允许公司在激烈的竞争中脱颖而出。
我们已经看到，由于手机的流行，发展中国家被淘汰了。人们总是喜欢更灵活且需要更少基础设施的技术。随着行业4.0技术的普及，3D打印将创新当前复杂的传统供应链模型，并为整个行业带来意外的变化。 Ultimaker还将通过业务开发与优秀公司紧密合作，并使用3D打印技术来帮助公司改善其供应链并加速当地数字制造的转型。
Siert Wijnia简介
Siert Wijnia是Ultimaker的联合创始人兼首席技术官，毕业于Twente大学，获得了机械工程学位，并在Fluor担任控制系统工程师。阿德里安·鲍耶（Adrian Bowyer）发明的阿德里安·鲍耶（Adrian Bowyer）的重演打印机曾经着迷。他渴望对世界产生积极影响。在他的企业家欲望的驱动下，Siert在2011年与其他人共同创立了Ultimaker。
关于Ultimaker
Ultimaker成立于2011年，致力于为3D打印机，软件和材料创建开放易用的解决方案，并支持专业设计师和工程师的日常创新活动。如今，Ultimaker已成长为桌面3D印刷领域的领导者，在荷兰，纽约，波士顿和新加坡设有办事处，以及欧洲和美国的工厂。全球团队拥有400多名员工，并致力于合作，以加快世界数字制造的转型。
资料来源：消费者每日网络