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[全球网络技术综合报告记者Wang Huan] 《日本经济新闻》在5月16日据报道，任天堂从头开始创建了世界上的主场游戏市场。任天堂努力摆脱“赌博管理”，其性能由于存在或不存在流行作品而猛烈波动，并转向集体领导系统，但是如果它太仓促，它将损害代表性日本原始公司的DNA。任天堂在“原创”和“稳定性”之间挣扎，面临着深刻的麻烦。

QoL业务的尽头

2018年12月，一家日本大型零件制造商收到了任天堂的通知，称其将终止QOL业务的发展。这是一个过于沉闷的结局。

“ QOL”取自“生活质量”的缩写，该商业概念是由前任天堂总裁Satoshi Iwada提出的，被称为才华横溢的程序员。那是他突然去世的一年，即2014年。任天堂一直在开发从那以后改善睡眠质量的设备。

挣扎的原始王国秘密接近的威胁

当试用机即将完成并即将在世界上宣布时，该设备遇到了挫折。现在，在公司中的一些人中，关于恢复发展的意见仍然很强。在这种背景下，一个与任天堂相关的人透露，“因为不能生产适合任天堂风格的产品”。由于缺乏领导，发展哲学一直在发抖。任天堂在这项业务上投入了大量的人才和金钱，自决定停止发展以来已经五年了。

Game Watch和Red and White成为任天堂的基础。这两个游戏机业务的核心人物是前总统Yamauchi，他于2013年去世。从1949年到2002年，Yamauchi担任任天堂总裁超过50年。

企业的内部竞争成为过去

当Yamauchi担任总裁时，他将开发团队分为多个部门，在公司内部形成激烈的竞争。 Yamauchi巧妙地利用了Rebukes和Marises的使用，激发了开发人员的启发。只要被Yamauchi认可，即使是年轻人也只能通过一种创造力来实现商业化，这鼓励开发人员专注于他们的工作。当时，我不会花太多时间在决策和不断启动世界上的游戏机上。

但是，自继任总裁伊瓦塔时代以来，发展部的合并逐渐开始。曾任代表总监Genyo Takeda在2010年左右将硬件开发团队合并为一个。这是因为随着游戏的表现越来越多，开发工作时间继续增加，在这种情况下，开发团队中的人数需要增加。伊瓦塔（Iwata）去世后，基于大学制度的内部谈判开始受到进一步的关注。如果无法批准多个老板和董事，则无法推出新的商品。

Nintendo早在2019年秋季就会推出其主游戏机“ Nintendo Switch”的小型且便宜的版本。主要功能是它可以用作便携式功能，可以携带室外携带，也可以用作连接到电视的台式游戏机。相关人士说，在过去30年中销售便携式和桌面模型的策略将被更改，并且还讨论了软件开发部门的集成。任天堂的内部企业竞争逐渐成为过去的事物。

4月12日，任天堂推出了该公司的第一个虚拟现实（VR）游戏，该游戏是作为软件“ Nintendo Labo”的第四个模型推出的，该模型与波纹型模型相结合。将带有LCD屏幕的开关主机插入波纹纸模型中，您可以通过眼镜向内看。

Switch的VR游戏

实际上，对VR游戏本身的讨论始于3 - 4年前。如果它是在VR游戏流行之前推出的，它将成为先驱，但大学系统将其拖下来，从而导致发射缓慢。任天堂内有声音，他们认为“索尼和其他人已经推出了高性能的VR游戏，而任天堂缺乏新颖性”。结果，VR游戏与QOL业务相同，并且由于决策不合时宜。

第一代退伍军人的担忧

最近离开任天堂的著名游戏制作人热衷于一个非常关注的问题，他说：“如今，年轻的开发人员缺乏创造新产品的能力。”生产商以及马里奥的父亲和现任代表总监Shigeru Miyamoto自该行业曙光以来，领导了游戏开发。除了宫本宫外，这些几代人中的大多数已经退休了。宫本本人将在2020年迎来68岁的内部规定的退休时间。

伊瓦达（Iwada）前总统于2000年加入任天堂（Nintendo）担任商业计划办公室的负责人之后，他增加了以前只有约10-20人到100人的新大学毕业生的数量。这是基于在推动规模扩张的背景下对“不足的开发人员”的判断。在任天堂的开发人员金字塔中，在主场游戏机的受欢迎程度成为最大的班级后，加入公司的一代人缺乏从“零”开发“一个”的经验。

“如果您根据入学考试成绩从上到下被录取，那么您将成为东京大学和京都大学的所有毕业生。这会继续吗？”任天堂负责招聘的高级执行董事曾经向他的下属揭示了这种麻烦。

任天堂并不是被称为精英人才的独创性。据说Miyamoto毕业于金泽美术大学，曾经想成为画家。在开发团队的背景下促进代际替代者的背景，许多声音怀疑“一组高等教育的人可以打架吗？”

Shigeru Miyamoto（2018年8月，横滨城）

该开关还将引导新一代游戏机的开发，这些游戏机将在小型且便宜的版本后对现有型号进行全面改进。人们认为，正在做出各种尝试，例如操作性和图像性能改进，操作系统更改等，但是任天堂开发人员说，这方面也处于“不确定谁会领导这个想法的情况下”。

巨大的变化即将到来

大变化的脚步正在接近游戏行业。在日本，到2020年春季推出的新一代通信“ 5G”的通信速度将增加到当前4G的100倍。以前，在玩庞大的数据能力的游戏时，将来将不再需要SD存储卡和其他录制媒体并将其下载到游戏机上。

如果游戏场通过视频和音乐等云平台发行，那么游戏将成为主流，那么游戏将不仅限于智能手机，平板电脑和个人计算机等终端。以前几乎垄断了家庭游戏市场的特殊游戏机，例如Switch，甚至可能面临“ Galapagosization”（仅在封闭的环境中仅用进化）。

3月，Google宣布将在一年内通过云平台发布游戏，而苹果宣布将在2019年秋季推出每月的游戏服务。“颠覆性创新”，新力量破坏了现有的行业框架将在游戏行业取得进展。

这些大型IT公司领先于任天堂的财务实力。 Google的母公司Alphabet最近达到的年度研发费用为214.2亿美元（约2.3776万亿日元，快速事实集数据），而Apple拥有142.4亿美元（约1.5806万亿日元，与上述约为1.5806万亿日元）。另一方面，任天堂的研发费用仅为700亿日元（2018财年）。任天堂的顶级**说：“我们必须比以前更加努力，否则我们的立场将不会像岩石那样坚实”，危机感越来越强大。

竞争对手索尼（Sony）和微软（Microsoft）将稳步构建用于发行独立软件的平台。与任天堂有长期合作伙伴关系的合作伙伴主管断言：“任天堂缺乏与新一代沟通相关的技术，当然需要以某种方式与其他公司合作”，但是Nintendo还没有明显的行动。如果您在这方面落后，造成的损失将是不可估量的。

任天堂一直使用社会形成的技术来创造一种创造力的全新游戏。为了弥补缺乏技术，在获得统治地位的同时，我们积极鼓励其他公司参与发展。

一个典型的例子是2007年推出的健康管理软件“ WiiFIT”。该软件与类似于重量量表的平衡板配对。用户踩下它，并完成了软件提示的培训，同时保持余额。该软件针对流行的游戏机“ Wii”，累计销售额超过1亿台单元，支持游戏机的受欢迎程度。

开发该软件的机会是Miyamoto的异想天开的想法“您可以使用重量量表来执行一些新游戏”。负责任的开发人员正在四处寻找可以实现上述想法的传感器。在经历了被Omron拒绝的辛勤工作之后，发现了Minebea的高性能承重传感器。嵌入在资产板内的四个传感器可以捕获平衡的细微变化，使该软件在从儿童到家庭主妇和中年人的所有年龄段中都非常受欢迎。

减少与外部合作

上述合作伙伴高管指出，“近年来，在核心发展部门，（任天堂）与外部各方之间的合作有所下降。”随着任天堂的封闭式主义的加强，与其他公司的合作看起来随着它的成长而变得越来越熟练。

在2018年春季，为了参加Panasonic与住宅相关的业务，任天堂派遣了几家开发商留在美国硅谷基地。但是，该项目暂时结束，没有结果。同年，任天堂投资了一家美国创业公司的运动感知，可以捕获物体运动的速度和方向失败。与其他公司合作的能力的下降也有可能削弱创意的基础。

任天堂的表现仍然很强。在2018财政年度（截至2019年3月）中，该财政年度迎来了转换的第二年，尽管在上半年遇到了一场艰苦的战斗，该战斗缺乏新的主要软件，但在2018年底发布的《任天堂明星大乱斗》在2018年底发行了《ARMS》。去年4月至2018年4月的合并营业利润增长了41，达到了2200亿日元，基本上符合全年预测（2250亿日元）。

缺乏新的流行作品

但是，自主软件的大多数排名仍然是“经典”系列，从过去一直持续到现在。像Nintendo Labo这样的游戏启动了新的计划和格斗游戏010-30000，他们正在与武器挥手搏斗，但越来越弱。

2018年6月，Shuntaro Furukawa在担任总统后访问了相关公司，并害羞地笑着说：“尽管我不如伊瓦塔（Iwata）那样艰难，但我会比汉吉玛更努力。”库吉玛·塔木（Kojima Tatsuki）的前总统接替了伊瓦塔（Iwata）突然去世的伊瓦塔（Iwata），基本上决定了这条路线，而Furukawa则承担了在转换后创作作品的责任。

另一方面，伊瓦塔（Iwata）曾经是任天堂的象征，采用了一个任意管理系统，该系统从运营到开发中广泛干预，现在这也是从该系统过渡到集体领导系统的一个时期。从Furukawa的讲话中也可以看出，为这种微妙的定位做出了艰苦的努力。

任天堂的供应商不安地说：“今年是不寻常的情况”。在过去的几年中，明年的游戏机和游戏软件的销售计划通常会在3月初确定，但在今年中期未收到任何通知。 Furukawa和其他管理团队的意见尚未得出统一的结论，也无法下令订购零件。各种供应商的生产计划延迟，这非常困难。

任天堂总裁Shuntaro Furukawa（2月，北东京）

Furukawa努力告别“赌博管理”，其表现由于存在流行作品而急剧波动，并建立了一种机制，以将马里奥等人物等角色应用于电影和主题公园，以获得稳定的回报。

独创性是“引擎”

Furukawa断言“连续推出原始商品和服务是任天堂的增长引擎”。尽管他说“相信开发团队。我们没有问题”，但步伐似乎并不稳定。

尽管许多公司以其强大的创意创造了流行的产品，但在成长为大公司后，它们陷入了停滞状态。例如，索尼。 1979年推出的便携式音乐播放器“ Walkman”席卷了世界，但可以称为流行的产品需要追溯到1994年推出的游戏机“ PlayStation”。自izumio时代以来，索尼（Izumio）时代（Izumio Era），当时索尼（Sony）的第一位工艺总统于1995年在1995年上任，该公司几乎没有生产任何受欢迎的产品。

任天堂一直在进行世界一流的创新，无法避免组织的僵化，其创造力继续像日本家用电器公司一样削弱？现在，任天堂站在路上的叉子上。