更新时间：作者：小小条
2025年，是公司全面深化改革、推进治理体系现代化建设的关键一年。公司x全面贯彻全会精神，坚定落实全面从严治x战略部署，把推进清廉国企建设作为夯实治理根基、提升发展效能的战略性任务，持续强化x引领，严格落实责任，统筹推进制度固廉、协同监督、文化培育、作风建设等重点工作，不断织密廉洁防线、压实责任链条、优化政治生态。经过一年的系统推进和持续用力，公司清廉建设基础更加稳固、机制更加完备、监督更加有力、氛围更加浓厚，为企业高质量发展提供了坚实的纪律保障和制度支撑。
一、主要工作情况
（一）抓实制度固廉，压实责任守廉
公司始终把制度建设作为清廉国企建设的根本支撑和关键支柱，坚持抓前端、管过程、控根本，通过制度体系重塑、流程治理优化和监督链条延伸，全面提升源头治廉能力，推动清廉建设由形式覆盖向实质效能转变。
一是完善制度体系强基固本。
坚持以制度立规、以制度立廉，围绕投资管理、财务运行、资产处置、人力资源等关键领域，全年系统修订和完善制度 XX 项，构建覆盖业务全链条、权力全流程、管理全要素的制度框架。通过廉洁承诺、廉洁交底、廉政提醒等方式，把制度要求落在岗位、落到流程、落到人心，筑牢源头防控的第一道屏障。
二是强化审计监督提升质效。
坚持专业监督与管理提效同向发力，设立总审计师并配备专职内审力量共 XX 人，推动审计监督由“项目式”向“体系化”深化。切实发挥审计监督发现问题、规范管理、促进治理的综合效能。
三是强化协同联动形成闭环。
（二）推动数智助廉，强化监督控廉
公司把数字化监督作为提升廉洁治理效能的重要抓手，坚持以数字赋能流程、以技术深化监督、以平台提升穿透力，推动监督模式从“经验判断”向“数据驱动”转变，从“人工抽查”向“全程在线”转变，切实构建起可视、可控、可溯的数字监督体系，为清廉国企建设注入稳定高效的技术支撑。
一是搭建统一平台夯实监督基础。
围绕财务核算、合同管理、采购管理、费用报销、资产运营等关键业务，推动各类业务系统集成贯通。
二是构建预警模型提升监测效能。
围绕合同履约、资金支付、工程变更、项目投资等高敏领域，建立风险监测指标 XX 项，构建“红橙黄蓝”四级预警模型，实现从点状预警向链式穿透升级。有效提高监督精准性与响应速度。
三是深化线上场景拓展监督边界。
（三）加强教育铸廉，培育文化润廉
公司始终把教育作为固本之策，把文化作为润心之力，坚持用理论铸魂、以警示教育明纪、以文化建设强心，持续涵养崇廉尚廉的价值理念，推动廉洁意识内化于心、外化于行，为清廉国企建设提供持久的思想滋养和文化支撑。
一是强化理论武装筑牢思想根基。
二是丰富教育载体强化警示震慑。
三是培育廉洁文化营造清风氛围。
围绕“清”“正”“实”“廉”等核心价值意象，系统打造廉洁文化品牌，举办清廉文化月、清风朗读会、家风助廉主题活动等 XX 场次，推动廉洁文化走进班子、走进科室、走进基层、走进家庭。建设“清风角”“廉洁书架”“清廉长廊”等实体阵地，打造线上线下融合的教育矩阵。
四是强化示范引领激发担当动力。
注重发挥典型引领作用，开展清廉示范岗、清廉团队、清廉个人评选活动，全年选树优秀典型 XX 个，示范带动形成崇廉向善、履职尽责的浓厚氛围。
（四）完善机制促廉，强化履责问廉
公司坚持把责任体系优化作为推进清廉国企建设的关键抓手，坚持从体制上固根基、从机制上强约束、从责任上压链条，通过责任链条再细化、监督方式再创新、问责机制再严格，推动全面x要求在企业纵深落地，形成层层有责、处处见责、人人尽责的责任生态。
一是完善责任体系，强化履责闭环。
二是创新监督方式，提高治理效能。
坚持把监督贯穿权力运行全过程，围绕重大事项决策、重要资金流向、重点项目推进等关键环节，探索建立“监督嵌入式、风险前置式、发现即时式”的工作模式。
三是严格执纪问责，强化震慑效应。
坚持失责必问、问责必严，持续强化对落实责任不到位、违反制度规定、风险防控失守等行为的严肃问责，做到敢抓敢管、真督严查。
二、存在的主要问题
（一）制度执行仍有薄弱环节。
个别岗位对制度要求理解不够精准，流程遵循不够严格，少数业务存在“流程走偏”“执行走样”等现象，制度刚性落实仍需进一步强化。
（二）数字化监督的综合效能仍有提升空间。
（三）责任传导的闭环体系仍不够扎实。
三、下一步工作打算
（完整全文4290字）
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