更新时间：作者：小小条
最近在翻看近年的一些笔记资料，看到了一篇人事行政管理建议，应该是老板要求大家提的，大概内容就是定岗定编、降薪裁员。
企业管理要以人为本，重视理解和沟通，通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司各项事业稳步发展。包括人才战略规划、组织职位需求、任职资格（招聘甄选、内部培训晋升）、薪酬体系（含绩效管理）、员工关系管理、企业文化体系等方面。
1、定岗定编，集团各部门与人事部门共同制定各部门组织架构和人员编制，上报总裁室审批，定岗、定编、定责。对现有人员制定变更计划表，尽快完成调整。
2、招聘，人力资源合理配置，任人唯贤、人尽其才、才尽其用，社会招聘和内部发掘相结合，注重学历、资历、个人品格、工作成绩等，设定三个月试用期和考核管理办法，结束后进行综合考评，为公司发展选拔优秀人才。
3、考勤制度，迟到、早退、漏打卡、不请假旷工的现象比较严重，需要制定更为严格的考勤制度和请假管理制度，违反规定的执行严厉的处罚措施，尽快改变现在的松散状态。（基本上都是跟老板关系比较密切的人或是老员工）
4、薪酬绩效考核体系，尽快建立薪酬体系，确定工资构成机构，按职级定工资，设定半年度和年度考核，制定晋升降级的奖惩制度。
5、员工管理，建立培训体系，定期进行合规和业务知识方面的培训，制定员工工作手册，明确职场行为准则、办公礼仪、保密制度、离职管理、工作交接等。
组织建设和人才体系是公司发展的两大基础保障，架构清晰、责任明确、人员优化，寻找与企业发展同频共振的人，共同做事，才能推动公司稳步向前发展。
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