更新时间：作者：小小条
为进一步提升管理干部队伍的综合素质和履职能力，强化管理干部的责任担当，推动学校高质量发展，1月22日，成都银杏酒店管理学院举行2026年第一期管理干部培训。全体校领导、中层干部以及科级干部参加培训。副校长袁一田教授主持培训。
会议现场
会上，成都银杏酒店管理学院校长、二级教授夏明忠作题为《高校管理干部的角色作用及能力素养》的专题报告。报告紧扣高校办学实际、聚焦管理工作痛点难点，围绕管理干部的角色定位、自我修炼、必备能力、易犯错误四大维度，进行了系统全面、深入浅出的阐释与讲解。在干部角色分析环节，明确界定了高校管理干部作为“二传手”“缓冲带”“凝聚者”的三重核心定位，着重强调，全体管理干部要立足本职岗位、精准找准自身坐标，主动扛起责任、积极担当作为，切实发挥好连接学校与师生、统筹协调各项工作的桥梁纽带作用。
校长夏明忠作报告
关于管理干部自我修炼，管理干部要坚守初心使命，锤炼过硬作风，做到廉洁自律、勤学善思，不断提升思想境界和职业素养。在必备能力方面，他重点强调了执行能力、沟通协调能力、创新能力、管理能力、决策能力、表达能力，要求干部补齐能力短板，提升履职效能。
最后，夏校长结合典型案例，深入剖析了管理干部工作中易出现的七个突出问题：不愿担当、敷衍塞责，遇事畏难、身陷 “夹板气”，选人用人、重才轻德，决策施策、朝令夕改，履职践诺、轻诺寡信，矛盾化解、积弊未除，工作推进、重布置轻落实。他以此警示全体干部要引为镜鉴、警钟长鸣，始终坚持实事求是、求真务实的工作作风，以敢做、敢为、敢担当的精神把各项工作抓实抓细、落地见效。
银杏文化研究所周铁山教授作报告
会上，成都银杏酒店管理学院银杏文化研究所周铁山教授以《银杏文化对于我们意味着什么？》为题开展分享。他围绕银杏文化定位，从银杏文化的丰富内涵与精神内核、银杏文化的育人价值，以及学校“五位一体”银杏文化打造路径等方面，系统阐释了成都银杏酒店管理学院作为全国唯一一所以植物命名的高校，如何以银杏文化为载体，实现“春风化雨润无声”的育人成效，明确成都银杏酒店管理学院必将稳步实现文化立校、文化兴校、文化强校的办学目标。
分组讨论
副校长袁一田主持会议
讨论环节中，参会干部踊跃交流研讨、积极建言献策，为学校发展凝聚智慧力量。大家纷纷表示，聆听专题讲座深受启发、倍感振奋，收获颇丰。会后将进一步认真学*领会讲座精神，紧密结合自身工作实际查短板、补不足，切实锤炼能力素养、提升工作质效，以更加务实的工作作风、更加有力的攻坚举措，为学校高质量发展添砖加瓦、贡献力量。
最后，夏校长作总结讲话，指出本次干部培训呈现出四个“第一”的鲜明特点与突出成效：一是参训人员规模创历次之最，二是会场纪律作风最为严明，三是建言献策的数量位居前列，四是干部发言围绕学校改革发展、助力学校高质量发展的意见建议最为丰富。夏校长强调，本次培训既是一次深刻的思想洗礼、全面的能力提升，更是一次郑重的责任重申、有力的使命召唤。当前成都银杏酒店管理学院正处于迎接合格评估的关键阶段，他希望全体干部以此次培训为契机，进一步转变思想观念，切实把所学的管理知识、文化知识转化为履职尽责的实际行动，把培训成果转化为推动工作的强大动力，凝心聚力、奋勇争先，为学校顺利通过合格评估汇聚磅礴力量、筑牢坚实根基！
夏校长还对寒假期间师生安全、值班值守、校园改扩建工程推进、办学条件改善、教材征订、师资引进与配训，以及新学期开学筹备、教代会筹备等重点工作提出明确要求、作出具体部署，为学校2.0版提档升级和高质量发展夯实工作基础、筑牢发展根基。（成都银杏酒店管理学院 供稿）
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