更新时间：作者：小小条
1月20日，云南能投发布公告，控股股东名称从“云南省能源投资集团有限公司”简化为“云南省能源集团有限公司”，地址也换成了“昆明市西山区日新中路616号云能大厦”，工商变更和新营业执照都已办妥。单看这两点，顶多算常规工商调整，既没动股权，核心经营范围也没变化，但这步操作里或许藏着明确的战略倾向。
去掉“投资”两个字，核心就是收窄业务重心。作为云南省属国有骨干企业，该集团一直以能源、现代物流、绿色能源新材料为三大主业，更名后直接把“能源”这个核心标签立了起来，不再模糊成单纯的投资平台。
这种操作并非云南独有，山西阳煤集团2020年就改名为华阳新材料科技集团，靠更名剥离传统煤炭印记、专攻新材料转型，云南这次显然是同一个思路——把资源集中到能源产业链上深耕，而非分散精力搞多元化投资。
实打实的业绩数据，正是这份战略聚焦的底气所在。截至2024年末，集团资产总额2632亿元，营收突破1000亿元，利润总额40.44亿元，经营性净现流也有101亿元，财务盘面相当稳健。
更亮眼的是能源结构优势，电力权益装机达2200万千瓦，占全省总装机的14.6%，其中绿色电力装机占比更是超过80%，远高于行业平均水准，这为它深耕绿色能源赛道筑牢了根基。
这份更名背后，其实是云南打造“绿色能源强省”的大布局在落地。从集团近期的动作就能看出端倪，2026年1月7日，省发改委刚核准批复了它的丽江华坪西风电场、永胜阿谷子风电场两个项目，总装机25万千瓦、总投资约14亿元，投运后年上网电量能到5.13亿千瓦时，每年可节约标准煤15万吨。
与此同时，它还在布局盐穴压缩空气储能、风光制氢、钠离子电池等新兴领域，不断延伸能源产业链。加上集团改革经验4次入选国务院国资委改革专刊及样本案例，这次更名显然是国企改革向纵深推进的具体动作。
地址从“集控综合楼”改成“云能大厦”，看似只是换了个叫法，里头藏着的却是品牌升级的小心思。对省属龙头国企来说，一个鲜明的专属品牌标识，不管是对接省内重大能源项目，还是开展跨境合作，都更有优势。此前它的老挝甘蒙一期50.1MW光伏项目顺利并网，不仅是集团首个境外新能源项目，实现了境外光伏零的突破，还是老挝首个带储能系统的光伏项目。这种品牌聚焦，也能为其进一步拓展东南亚市场添力。
有意思的是，这次更名完全保留了原有经营范围，电力、煤炭、新能源、油气管网等业务一个没减，这说明它不是要收缩战线，而是精准发力。云南本身就是南方能源大省，煤炭产能和水电资源互补性强，该集团煤炭产能占全省40%，电煤自给率近60%，绿色电力与传统能源形成的协同效应，既能守住能源安全底线，又能稳步推进转型。
放在整个行业来看，这种“去投资化”的更名，或许会成为地方能源国企的转型新风向。眼下新型能源体系建设节奏加快，那种模糊的“投资平台”定位，已经跟不上当下的发展节奏，只有扎牢核心主业、打响专业品牌，才能在风光储氢这些赛道里站稳脚跟、形成竞争力。云南能源集团的这次调整，既是对自身发展的优化，也给同类国企提供了一个可参考的转型思路。
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