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2015年2月，Jinjiang Hotel花费了100亿美元，成功地收购了法国卢浮宫集团的100，这是欧洲和法国第二大酒店连锁店。这不是Jinjiang首次制定海外布局。他于2010年收购了美国州际酒店集团，这也是中国酒店集团历史上的轰动一时的合并和收购交易。

凭借少量的国有资本，吸引和利用多元化的资本，推动国际化的国有资产和国有企业的改革，并从“出门”中升级全球企业。 Jinjiang International（Group）Co.Ltd。是亚洲最大的酒店集团之一，正在加速“全球布局和跨境运营”策略。

振兴现有资产并探索混合所有权

凭借三家核心业务，酒店，旅游业和旅客运输以及相关行业和基本行业，例如房地产，行业和金融，金江国际集团（Jinjiang International Group）由上海国有资产监督和管理委员会全资拥有，在12年的五年计划期间加深了改革，并在第12五年的计划期间加深了促进的国家品牌。

通过资产，资金和资本的协调运营，2013年，该集团逐渐投资和购买的Jincang Wenhua的100股权被交易价值为24.1亿元所取代，溢价约为14.18次； Jinyun Company（Galaxy Hotel的主要建筑物）被列出，以12.62亿元人民币的评估价值转移。在流程过程中，现有资产被激活，并将国有资产添加到该值中。

同时，根据机构创新，探索所有权。该集团控制的“ Jinjiang股票”介绍了“ Hongyi Capital”和其他战略投资者，以促进混合所有权经济的发展。 2014年，筹集了30亿元的资金，2015年，一轮有针对性的额外发行已完成45亿元。

优化国内布局并合并有限的服务酒店行业；国际化战略，最初实现全球布局。 Jinjiang International Group的总资产从2014年底的496亿元人民币扩大到914亿元人民币。其中，海外资产达到195.5亿，占21.39。收入为140亿，其中30亿个海外收入为21.31。海外业务贡献了4.8亿元的利润，占22。

创新和转型以创建全球酒店共享平台

“基因保持不变，后端整合，互补的优势和共同的发展。” Jinjiang International Group根据16个字符的原则，创新和转型，关键任务将转移到跨境运营，为全球发展和跨境运营创造更大的空间。

Jinjiang International Group启动了酒店组织结构的调整。在内部整合方面，我们将建立一个新的酒店管理公司的建筑和业务共享集成，促进Jinjiang酒店管理公司，Jinjiang Capital和IHR中国的业务整合，然后将BTT，VIENNA和LOUVRE整合以在四个方面实现共享服务。在管理和控制结构方面，我们将宣传Jinjiang Co.Ltd。建立一家全球酒店管理公司，该公司由全球酒店管理委员会+董事会（执行董事会） +酒店品牌管理公司的管理和控制模型。

为了实施上海建立全球“科学与创新中心”的要求，并于6月1日开发了“四个新”经济要求，Jinjiang International Group同意建立全球酒店共享平台Wehotel的资本计划，以创建“三个平台”，即：销售平台，金融平台和管理平台；实现“四共享”，即：成员共享，库存共享，佣金共享和服务共享。通过商业模式创新，我们积极应对OTA挑战，并促进传统服务行业的转型和升级。

加强人才训练并增强国际竞争力

基于总结“第12五年计划”的实施，金江国际集团组织了《锦江国际集团“十三五”发展规划》的准备，这确定了该集团的新发展目标，整体发展战略，工业部门的发展方向和主要的担保措施。

特别是在才能方面，金江国际集团融合了国内和外国培训资源，并增加了培训国际才能的努力，尤其是高端人才互动培训计划；为了关注创新和转型，它继续加强行业领导者，业务管理才能，熟练才能和年轻才能的培养。

据报道，在获得州际酒店集团之后，该集团将在三年内实施“向美国的100人培训计划”。通过三批中期和长期和两批短期培训，来自金江国际酒店的107名中和高级管理人员进入了IHR总部和下属酒店，美国戴尔集团的总部，以及康奈尔大学的康奈尔大学学院，用于研究酒店的酒店管理和资产管理。返回中国后，有80的高级管理人员被晋升和使用，17的人被安排为重要职位。目前，该小组开始实施100人的第二个海外培训计划，以进一步为国际发展提供人才支持。

在第13届五年计划期间，金江国际集团的目标是基本上在2020年之前完成酒店行业的全球布局，最初建立了一个新的以创新为主导的旅游服务行业系统，并形成了支持“全球布局和跨境运营”的基本现代管理框架。