更新时间：作者：小小条
一、明确培训目的，这很关键，很多人会忽视，你有什么样的目的，你的培训内容会有主次之分，甚至不一样，一般企业新员工的培训目的是这样的：
1、降低员工流失率，你培训得越好，他越愿意留在你的企业工作。
2、帮助新员工更快地胜任工作，以减少错误、节省时间，相对的，就提高了工作效率。
3、告诉他你来是干什么的，你希望他做到什么。
4、开展员工入职心态的培训能够有效帮助新员工树立正确的工作理念，防止员工在心态上有所偏颇，造成对公司认识的隔阂，影响员工的离职。及时沟通解除员工的疑问，以便新员工更快的融入企业。
5、最重要的目的是：让新员工学会做事和做人。做事就是要教会新员工正确的做事方法，让新员工掌握规范的、合理的操作方法、工作流程，让员工尽快的适应工作岗位的能力要求，做人是要新员工融入公司的集体，真正成为公司的一员，且拥有公司员工该具备的素质，知道什么事情是该做的什么事情是不该做的，熟悉日常工作中需要注意的行为规范，融入办公室氛围，让员工在潜意识里面自觉的符合公司的要求，让他尽快地融入企业的文化。
二、安排的培训时间，也很关键。
在企业员工离职中普遍存在一个“232原则”：“2”指新员工在进入公司以后的两个星期之内最容易走，因为他发现企业在骗人；“3”指在三个月的试用期内，他发现企业的文化无法适应，工作氛围难以接受，只好走了；最后的“2”指两年以后，员工要发展，公司却不能提供这样的机遇。
从以上看出：新员工培训时间应在2个星期之内，最多不要超过一个月。
三、做好培训过程控制，做到培训真正有效，这也很关键。
要求员工参加培训，要遵守培训纪律，要认真学*，不能随便请假，早退，不能在培训中玩手机等，培训中可以提问，培训后最好测试一下，看看是否真正掌握。
四、培训内容，也就是培训什么，这最关键。我刚才说过，培训内容的制定看你的培训目的，比如：你强调安全，你的培训内容就要将新员工三级安全教育培训作为重点，你想让他尽快地融入企业的文化，你就要介绍企业历史、企业文化、产品知识等，你要求员工遵守厂规厂纪，你的培训就不能缺少公司规章制度的学*，而且你最好告诉他：你来是干什么的，你希望他做到什么，怎么才能干好。
培训内容主要有：人际交往、职业技能、规章制度等：
1、了解企业文化
介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，还有公司规章制度等。
2、培训社交礼仪以及人际关系，在工作中有一定的职场技巧，用一种恰当合理方式与人沟通和交流。
3、培训岗位操作技能
强化岗位技能培训，提高实际操作能力，获得本岗位所需的专业知识。
4、培训团队协作的意识
以军训形式培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
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