更新时间：作者：小小条
三、江西和丰环保科技有限公司
江西和丰环保科技有限公司创立于2006年，位于上饶市横峰县，是富冶集团旗下企业。公司专注于含铜、金、银等有色金属的污泥、表面处理废物和废杂物等固废资源的综合回收利用，通过熔炼、精炼、电解、提纯等工艺产出电解铜、金、银等有色金属，是江西省第一批省级循环经济试点单位。
公司发展得益于对循环经济模式的坚持和对技术研发的重视。通过不断探索产业链延伸路径，计划新建多金属固废资源综合利用项目，回收锡、锌、铜、镍、铅、锑等金属，提高资源回收利用率和危废无害化处理能力。公司拥有30条专利信息和18个资质证书，技术实力较强。
此外，和丰环保科技的发展也离不开金融机构的支持。当企业因新建项目遇到资金不足的困难时，建行上饶市分行为其办理了3亿元的固定资产贷款，有力地支持了企业的发展，帮助企业提升了在市场上的整体竞争力。同时，公司积极参与招投标项目，通过不断拓展业务，在行业内逐渐站稳脚跟，目前公司人员规模达1000 - 1999人，成为横峰县最大的有色金属综合利用企业。
二、上饶捷泰新能源科技有限公司
上饶捷泰新能源科技有限公司最初是一家专业化的光伏电池制造商，在很长一段时间内其电池出货量位居全球前五。2021年，钧达股份看好光伏行业，向上饶捷泰旗下公司增资，开始布局光伏产业。随后，钧达股份通过收购股权，将主营业务转变为光伏电池制造，全面聚焦光伏主业，为捷泰科技发展提供了强大的资金和资源支持。
技术方面，捷泰科技是全球首家实现N型TOPCon电池大规模量产的专业化电池企业，凭借N型技术的先发优势，不断扩张新产能。截至2023年底，其N型TOPCon产能已达约40GW，2024年N型电池量产效率稳定保持在26.3%以上，还联合外部科研机构实现晶硅/钙钛矿叠层电池实验室效率32.08%的突破，构建了强大的技术护城河。
市场与战略上，捷泰科技采取了“三步走”的全球化战略，从销售出海、产能出海到品牌出海。公司聚焦亚洲、欧洲、北美和拉丁美洲等重点区域，成为印度、土耳其、欧洲等多个市场的主要光伏电池供应商，2024年其N型电池在印度市场出货量位居首位。同时，公司以“以销定产”为差异化运营策略，将高效产能优先匹配盈利性订单，并结合不同区域市场特征，制定差异化品牌策略，通过与产业链上下游优秀企业开展“JT Inside”联合品牌战略，实现了产业上下游的价值共创与共享。
一、晶科能源集团
晶科能源成立于2006年。成立之初，它原本是为大哥李仙寿的光伏公司创办的配套企业，最初做硅料生意。但公司管理层眼光独到，向下游发展，打造了硅片、电池、组件等垂直一体化产能。2010年，晶科能源赴美上市，成功在纽约证券交易所敲钟，为企业发展募集了大量资金。
在发展过程中，晶科能源十分注重技术研发与创新。早在2011年就成立了研发中心，重点开发高效太阳能电池片和下一代光伏技术。在光伏电池技术迭代的关键节点，晶科能源提前布局N型TOPCon电池技术，2019年建设TOPCon电池量产产线，2021年推出相关系列组件，2022 - 2023年更是投入大量资金用于研发，使其在N型电池技术领域处于领先地位。凭借技术优势，晶科能源的产品效率高、质量好，受到市场广泛认可，产品服务于全球180余个国家和地区的3000余家客户，长期位列全球组件出货量冠军。
此外，晶科能源还积极实施全球化战略，在全球拥有14个全球化生产基地，通过在不同地区设厂，靠近市场，降低成本，提高了市场竞争力。同时，公司与全球各地的企业、机构开展合作，如与阿特斯、烟台中集来福士等合作，进一步拓展了业务领域和市场空间。
这三家上饶民企的崛起，既是时代机遇的馈赠，更是自身硬核实力的印证。从晶科能源锚定光伏赛道、以垂直整合与全球化布局领跑全球，到捷泰新能源押注N型技术、凭先发优势抢占市场高地，再到和丰环保深耕循环经济、用技术创新激活“城市矿山”价值，它们的共性在于对核心赛道的坚守与对技术创新的偏执。
它们的成长轨迹，不仅勾勒出上饶民营经济在新能源、环保等战略性新兴产业的突围路径，更折射出江西民企从“跟跑”到“并跑”再到“领跑”的蜕变密码——以市场为导向，以技术为根基，以战略眼光拥抱产业变革。未来，随着新质生产力加速培育，这些扎根本土、放眼全球的民企，有望成为驱动区域经济升级与产业转型的更强引擎。
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